面對當前嚴峻形勢，鐵運分公司積極樹立“過緊日子”的思想，各生產(chǎn)科段本著“件件回收、件件復(fù)用”的原則，結(jié)合自身實際“精打細算”，強化經(jīng)營管理理念，加大修舊利廢力度，為企業(yè)在“嚴冬”中砥礪前行提供不竭的動力。
在全員學(xué)習(xí)中強素質(zhì)
該分公司鼓勵全員學(xué)習(xí)設(shè)備的安全性能原理及維護保養(yǎng)知識，減少人為因素的設(shè)備損壞。分公司的技術(shù)能手經(jīng)常利用休息時間，集合在一起，采取理論學(xué)習(xí)、問題討論、實際操作等方式集中學(xué)習(xí)設(shè)備檢修知識。還會對常用的設(shè)備材料挨個把脈問診，小到電器開關(guān)，大到控制總成，將各種材料的構(gòu)成及內(nèi)部基本組成、工作原理等進行全面學(xué)習(xí)掌握，一點點學(xué)，一件件過，并對這些配件容易出現(xiàn)的故障點進行詳細研究，討論解決辦法。
“遇到棘手的難題，我們就借助網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)，再進行實際操作檢驗，研究出可靠、有效的修理方法?！痹摲止倦妱?wù)段職工王宏強信心十足地說道。
在全程管控中降成本
該分公司在加強成本管控方面，細化材料和廢舊物資的建賬管理與回收復(fù)用，要求能自修的堅決不委外修理、能自制的配件不外購、能復(fù)用的材料不發(fā)新，嚴格控制生產(chǎn)成本。在材料發(fā)放方面，嚴格材料領(lǐng)用審批制度，嚴把材料驗收、使用、回收關(guān)，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，確保材料質(zhì)量合格、不丟失、不浪費。同時，每月對各生產(chǎn)單位材料使用情況進行匯總通報，找出存在問題，采取應(yīng)對措施，確保材料使用成本控制在指標要求范圍內(nèi)。
該分公司供應(yīng)科職工曹秀英說：“每個月，我們供應(yīng)科都會和紀委監(jiān)察室的同志，不定期對區(qū)隊庫房進行材料盤點，對庫房貨物做到心中有數(shù)，調(diào)劑使用好閑置物資?！?/p>
在全面挖潛中增效益
在保證安全生產(chǎn)的前提下，該分公司將技術(shù)創(chuàng)新與修舊利廢緊密結(jié)合起來，把易忽略的成本和易流失的效益找回來。按照“能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自制的不外委”的原則，科學(xué)降耗、變廢為寶。對從工區(qū)、車間回收來的廢舊電源控制盤、廢舊開關(guān)備件、電動工具等“患病”材料，精心進行“治療”，直至成功“復(fù)活”，“再上崗”二次復(fù)用，重新煥發(fā)了生機，不斷加強廢舊材料的回收復(fù)用率，最大限度地實現(xiàn)物資價值。
“我們段上個個都是修理大拿，他們把各種設(shè)備當成自家的，能修則修，避免浪費。雖然每月修舊利廢數(shù)量可能不多，但積少成多，一個月、一年算下來就是個大數(shù)目了”，該分公司北區(qū)綜合段職工崔留強說道。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
