煤炭價格不斷下降,鐵路運輸成本居高不下,安全形勢也愈加嚴峻,三方擠壓之下,如何保證企業(yè)效益?困難面前,鐵運分公司積極創(chuàng)新成本管控措施,從節(jié)約每一度電、每一滴水、用好每一點材料做起,采取改造閑置工具、回收廢舊物資等措施,有效降低了企業(yè)生產成本,取得了良好的效果。
合力營造經營氛圍。該分公司充分利用內部鐵運信息平臺、QQ工作群、宣傳櫥窗、段站宣教等形式廣泛宣傳、深入發(fā)動,把形勢講清、壓力講明、任務講透,教育和引導職工牢固樹立“過緊日子”的思想,增強全員的責任意識。提出了“給誰干,讓誰看”的問題和“關心公司就是關心自己”,“解決公司的問題就是解決自己的問題”的工作理念,努力提高干部職工的經營意識,讓職工真正將企業(yè)當作自己的“家”來管,營造人人都算賬、人人會算賬的良好氛圍。
細化目標落實責任。該分公司從強化企業(yè)經營目標管理入手,把目標成本控制作為崗位價值精細管理的核心,層層分解落實目標成本指標,并考核到崗位,使生產單位、管理部門、崗位三個層面都成為成本控制的主體,增強了全員成本意識,真正做到“人人都是經營者、崗崗都是利潤源”,形成了共同承擔成本控制良好局面。
重新塑造管控新點。該分公司進一步加大成本管控力度,細化了定額措施,出臺了成本核算責任體系,掃除了考核盲點。要求各段站、工區(qū)、班組牢固樹立“省下的就是掙下”的經營理念,深入開展修舊利廢活動,最大限度地降低企業(yè)生產成本,提升經濟效益。通過把材料費等可控成本進行層層分解,細化到班組、落實到個人,讓班組職工“當家理財”,有效提高了職工的節(jié)約意識。
回收復用精打細算。專門制訂下發(fā)了《廢舊物資回收管理規(guī)定》,明確了強制回收物資的范疇。在廢舊物資回收上,不但明確專人負責,建立了廢舊物資庫房,設立了臺帳。要求各生產單位庫管每天都要把回收的設備配件,分門別類整理,將可以回收復用的材料及時送交倉庫,對存在問題的回收材料報送車間,進行改造加工修復利用。
精細控制創(chuàng)新創(chuàng)效。該分公司通過源頭控制、精細管理、成本控制等有效手段,對大中型物資按區(qū)域整齊碼放,提高了物資數量的準確性和發(fā)放的時效性,并對所有廢舊資產分類建帳、分類擺放。本著“合理化投入獲得最大化效益”的原則,最大程度上杜絕“質量過?!币鸬牟牧侠速M。同時,采取按工程量定額管理的方式,把成本管控的重點放在班組,落實到了每一個崗位、每一個流程,實現了對材料成本的全過程控制,為企業(yè)在煤市“嚴冬”中創(chuàng)新創(chuàng)效奠定了堅實的基礎。
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