為全面落實9月18日礦業(yè)公司與陜鐵集團正式簽訂的榆橫鐵路托管運營正式合同，鐵運分公司順勢而動，謀勢而為，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，積極打造“責(zé)任鐵運”，為努力將榆橫鐵路建成陜北地區(qū)乃至陜西省最具影響力、帶動力的優(yōu)秀鐵路運輸企業(yè)當(dāng)好“先行官”。
安全生產(chǎn)好。該分公司堅持以“認(rèn)認(rèn)真真抓安全、扎扎實實抓生產(chǎn)”為總體要求，鞏固和拓展銅煤鐵運長期以來所形成的安全管理、安全文化、安全制度、安全排查、安全治理等方面的好傳統(tǒng)、好做法、好經(jīng)驗，持續(xù)開展“五反一防”、“單機無事故”、“建設(shè)平安線”、“電訊五故障”等系列活動，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、《鐵路法》、《鐵路安全保護鐵路》等法律法規(guī)，加強鐵路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到“尊標(biāo)、執(zhí)標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)”，實現(xiàn)運輸暢通無阻。
經(jīng)濟效益佳。該分公司堅持以增運提效為中心，以盡最大程度滿足用戶需求為經(jīng)營理念，緊緊圍繞確保煤炭、燃氣、化工、油料等物資產(chǎn)品運輸為前提，積極參與地方經(jīng)濟發(fā)展，加強與榆橫鐵路、鐵建集團以及地方企業(yè)的密切聯(lián)系，及時掌握貨運信息，合理強化生產(chǎn)組織，靈活進行調(diào)度指揮，打通物資運輸渠道，努力提升經(jīng)濟效益。并加強運輸成本管理，杜絕“滴、漏、跑、冒”，做到節(jié)支降耗，降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)由運輸效益型向成本管理型的轉(zhuǎn)變。
基礎(chǔ)管理嚴(yán)。該分公司堅持抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功的要求，向創(chuàng)新要管理，向管理要效益，內(nèi)抓管理，外樹品牌，逐步建立了具有銅煤鐵運榆橫鐵路特色的《安全管理制度》、《行車管理制度》、《電務(wù)管理質(zhì)量》、《工務(wù)管理制度》等各項規(guī)章制度，靠制度抓管理，憑制度抓執(zhí)行。同時，加強運輸現(xiàn)場管理，將車站管理、運輸管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理的目標(biāo)和責(zé)任落實到班組，細化到個人，堅持“誰管理、誰負責(zé)”，做到生產(chǎn)任務(wù)大家挑、人人肩上有指標(biāo)，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動了職工勞動生產(chǎn)的積極性。
職工技術(shù)強。該公司堅持“學(xué)技術(shù)、強培訓(xùn)、練精兵、提素質(zhì)、帶隊伍”的要求，不僅將生產(chǎn)骨干、技術(shù)標(biāo)兵、崗位能手抽調(diào)到榆橫鐵路擔(dān)任“生產(chǎn)技師”，采取“一幫一、結(jié)對子、面對面、手把手”等方式，對新職工的理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場實作、崗位描述、手指口述等進行實踐指導(dǎo)，而且鼓勵新職工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，互幫互學(xué)、互提互問，以團隊學(xué)習(xí)帶動個人學(xué)習(xí)，在職工中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
企業(yè)形象優(yōu)。該分公司堅持傳承銅煤精神、弘揚鐵運文化，將“火車頭精神”、“信號燈精神”、“鐵道釘精神”融入到職工思想道德建設(shè)、文明行為養(yǎng)成、人力資源管理之中，堅持每天清晨進行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，提升精氣神。嚴(yán)格按規(guī)定統(tǒng)一著裝，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)勞動紀(jì)律的各項規(guī)定，愛護生產(chǎn)生活環(huán)境，對單身宿舍、職工食堂、學(xué)習(xí)室、衛(wèi)生間做到“勤打掃、勤整理、勤收拾”，給職工提供了文明向上、干凈舒適、賞心悅目的“家園”，提升了銅煤鐵運人在榆橫鐵路的文明化程度，樹立了良好的企業(yè)形象。
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