精細(xì)管理提效益
——玉華礦嚴(yán)管庫存細(xì)管成本側(cè)記
面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，玉華礦直面挑戰(zhàn)，在“危”中求機，變壓力為動力，把精細(xì)化管理作為礦井提質(zhì)增效的“良方”，苦練“細(xì)”功，從規(guī)范庫存、成本管控入手，深化管理機制，努力提升礦井經(jīng)濟運行質(zhì)量。
摸家底，結(jié)合實際建機制
針對區(qū)隊材料管理不規(guī)范，存在生產(chǎn)材料隨意擺放，沒有形成完備的材料申領(lǐng)流程，庫存物資信息缺失等實際情況。去年11月份，該礦對全礦22個單位材料存放點進(jìn)行摸底盤存，并形成了以正常消耗、閑置積壓、代管和報廢為內(nèi)容的區(qū)隊物資盤點表。同時，組織基層單位開展了物資存放點環(huán)境衛(wèi)生治理、建立庫存物資賬目等基礎(chǔ)工作，通過分階段推進(jìn)清倉盤庫工作，各單位物資管理水平大幅提升，做到了管理規(guī)范、擺放整齊，賬物清晰。
今年初，為鞏固盤存成績，提升管理標(biāo)準(zhǔn)。該礦結(jié)合工作實際，對原有的區(qū)隊物資管理制度，進(jìn)行補充完善，制定下發(fā)了《玉華煤礦基層單位物資管理辦法》，對區(qū)隊物資材料計劃、領(lǐng)取、發(fā)放、保管保養(yǎng)和安全文明衛(wèi)生等提出了具體要求，為庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供了指導(dǎo)意見。
多舉措，降庫消存“動”起來
該礦在材料使用管理方面，執(zhí)行區(qū)隊物資材料申領(lǐng)登記制度，在月初由各專業(yè)科室根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)測算材料費用定額，并告知各單位。礦考評辦每天分專業(yè)對各區(qū)隊所消耗的費用進(jìn)行統(tǒng)計，提醒各單位材料費用消耗情況，若消耗的費用在總費用定額80%，則處于重點管控階段；若消耗的費用超過總費用定額，則通知追加材料費用。通過執(zhí)行成本過程管控，做到了源頭控制，降本增效。
在區(qū)隊材料管理日?？己朔矫妫瑒t由考評辦牽頭組織財務(wù)科和監(jiān)察科，對各區(qū)隊生產(chǎn)材料日常管理進(jìn)行每月一次的百分制打分考核。為細(xì)化日常管理，將原有的《區(qū)隊物資管理考核表》中，材料計劃及申領(lǐng)、材料保管、消耗使用，賬務(wù)管理和安全環(huán)境衛(wèi)生五方面內(nèi)容，分解為26個考核項，根據(jù)工作實際，每月指定一個考核范圍，進(jìn)行重點檢查，同時公示檢查結(jié)果，并對得分前三名和后三名的單位進(jìn)行了獎勵和處罰，促進(jìn)了各基層單位不斷強化材料使用管理，便于區(qū)隊能及時掌握和解決材料管理中存在的問題，進(jìn)一步增強全員成本意識。
再完善，長效機制推利庫
為使庫房管理制度更好的貫徹落實，該礦先后為20個基層單位制作了《材料員崗位職責(zé)》、《庫區(qū)四防安全制度》和《區(qū)隊材料（配件）管理制度》牌板，使每項工作都能落實到人、考核到崗位。在日常檢查考核中，嚴(yán)格按照《玉華煤礦基層單位物資管理辦法》，對各單位材料申領(lǐng)計劃、日常管理、班組領(lǐng)用、材料管理臺帳、庫房安全和環(huán)境衛(wèi)生等工作進(jìn)行考核。與此同時，物資材料的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著管理制度和崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升，不斷促進(jìn)了庫房管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化。
推行班組材料成本管理，逐步實現(xiàn)對班組材料成本的日考核、日核算模式。將班組材料考核與工資掛鉤，執(zhí)行費用工資互換制，即費用超支或虧空部分由工資補齊，費用節(jié)超部分，區(qū)隊按節(jié)超總額的比例對等獎罰，考核到班組獎罰到個人，讓職工真正認(rèn)識到，浪費了材料就是浪費了自己的工資，促使材料費使用進(jìn)一步明確化、具體化和直接化。同時，按照精簡合并逐步降存的原則，減少二級庫存物資數(shù)量。定期對礦內(nèi)物資進(jìn)行盤存，回收區(qū)隊二級存放點長期積壓材料，嚴(yán)控材料領(lǐng)用審批關(guān)，從源頭控制材料成本投入，推行分管部室會審區(qū)隊月度材料申領(lǐng)計劃制度，實施“有舊不領(lǐng)新、能調(diào)劑不新購”，逐步降低二級庫存。
天下大事，必作于細(xì)。玉華礦持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競爭力，為礦井直面挑戰(zhàn)、健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
