今年以來(lái)，下石節(jié)礦黨政克服煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟的重重困難，超前謀劃到位，堅(jiān)持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓煤質(zhì)銷(xiāo)售，兩手抓，兩促進(jìn)，在安全的前提下順利實(shí)現(xiàn)上半年原煤產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
面對(duì)煤炭市場(chǎng)愈演愈烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，該礦始終將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，執(zhí)行安全紅線管理，突出超前預(yù)防，堅(jiān)持全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，實(shí)行安全點(diǎn)評(píng)、預(yù)知預(yù)想和風(fēng)險(xiǎn)防控，超前化解危險(xiǎn)源。廣大黨員干部樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)和憂患意識(shí)，帶頭深入一線和施工現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)職工不斷加強(qiáng)“一通三防”、頂板安全、機(jī)電設(shè)備和工程質(zhì)量管理，突出礦井瓦斯防治和防滅火安全管理，從源頭上杜絕了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。業(yè)務(wù)科室科學(xué)部署生產(chǎn)接續(xù)布局，各單位不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織和工時(shí)利用，落實(shí)崗位精細(xì)化管理，協(xié)同配合，保障2302工作面安全生產(chǎn)、223回順掘進(jìn)及其輔助系統(tǒng)、2號(hào)副斜井等各頭面施工進(jìn)度，保障礦井“掘抽采”平衡。各生產(chǎn)班組積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，比安全、增產(chǎn)量、賽進(jìn)尺、穩(wěn)質(zhì)量，降成本、提效能，實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)、接續(xù)同步推進(jìn)。截止目前，礦井連續(xù)九年六個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
同時(shí)，該礦將提升煤質(zhì)作為保障職工收入，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的“生命線”，突出環(huán)保清潔概念，內(nèi)外兼修著力打造“蛇山”環(huán)保長(zhǎng)焰煤優(yōu)質(zhì)品牌。每月初礦黨政領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)科室、基層單位按時(shí)召開(kāi)煤質(zhì)例會(huì)，及時(shí)分析解決影響煤質(zhì)的相關(guān)問(wèn)題。各部門(mén)、單位落實(shí)煤質(zhì)監(jiān)管責(zé)任，生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)煤質(zhì)變化及時(shí)調(diào)整開(kāi)采層位，煤質(zhì)監(jiān)督崗現(xiàn)場(chǎng)跟蹤抓煤質(zhì)管理，實(shí)行煤矸分裝分運(yùn)，嚴(yán)格控制原煤水分灰分，保證原煤發(fā)熱量始終保持在5500大卡以上。選運(yùn)、銷(xiāo)售部門(mén)積極開(kāi)展“清倉(cāng)利庫(kù)”行動(dòng)，及時(shí)協(xié)調(diào)人力物力，建立雙崗跟班制度，跟班領(lǐng)導(dǎo)手選、裝車(chē)分頭把關(guān)，將原煤含矸量降低最低程度。煤場(chǎng)、下煤場(chǎng)鐵運(yùn)、地銷(xiāo)三個(gè)裝車(chē)點(diǎn)二十四小時(shí)開(kāi)放，保障拉運(yùn)車(chē)輛第一時(shí)間裝車(chē)到位。該礦銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)變化及客戶(hù)需求動(dòng)態(tài)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的靈活銷(xiāo)售策略，勤訪老用戶(hù)，探訪新用戶(hù)，介紹“蛇山”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長(zhǎng)焰煤的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合用戶(hù)需求及時(shí)改進(jìn)工作，積極為用戶(hù)解決運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)問(wèn)題，有效拓寬銷(xiāo)售渠道，以?xún)?yōu)質(zhì)品牌和誠(chéng)信服務(wù)提升市場(chǎng)占有率和用戶(hù)滿意度，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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