面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，陳家山礦上下牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子、苦日子”的思想，嚴(yán)格落實(shí)“增盈減虧、降本增效”活動(dòng)各項(xiàng)措施，突出在“緊、堵、省”三字上下功夫，教育引導(dǎo)全礦干部職工以積極的心態(tài)、得力的措施應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，全面打響降本增效“持久戰(zhàn)”，確保礦井順利度“寒冬”。
“緊”字敲響成本警鐘。針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，該礦充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、干部大會(huì)、職工班前會(huì)、周五安全學(xué)習(xí)等形式，積極向員工宣傳企業(yè)面臨的形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)干部員工的成本意識(shí)，在全礦努力形成“成本在我心中、節(jié)約在我手中”的濃厚氛圍。同時(shí)，成立了形勢(shì)任務(wù)教育宣講小組，不定期深入基層區(qū)隊(duì)班前會(huì)、班組學(xué)習(xí)日及井下工作現(xiàn)場(chǎng)，給員工講形勢(shì)、講任務(wù)、講措施，教育引導(dǎo)員工正確面對(duì)當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，促使員工改變過(guò)去大手大腳的不良習(xí)慣，鼓勵(lì)全員積極參與降本增效行動(dòng)。同時(shí)，該礦各基層區(qū)隊(duì)也紛紛結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展了“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、降低成本”、“如何為節(jié)支增效做貢獻(xiàn)”大討論等活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工從身邊的小事做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。
“堵”字消除管理漏洞。該礦堅(jiān)持“向管理要效益”的管理理念，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，盡最大可能減少人員、設(shè)備、環(huán)境對(duì)生產(chǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。在煤質(zhì)管理上，該礦合理配采，矸石分裝分運(yùn)，從源頭上提高煤質(zhì)，并加強(qiáng)煤質(zhì)動(dòng)態(tài)檢查考核，監(jiān)督煤質(zhì)檢測(cè)和化驗(yàn)工作，確保煤質(zhì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。在提高塊煤率方面，該礦嚴(yán)格采區(qū)設(shè)計(jì)、采煤工藝、割煤順序等環(huán)節(jié)管理，并在井下煤倉(cāng)和地面原煤倉(cāng)堅(jiān)持留煤管理，防止塊煤落差太大，造成塊煤砸碎損失，通過(guò)一系列行之有效的管理措施，有效消除了管理漏洞。
“省”字降低材料費(fèi)用。該礦將礦務(wù)工程、材料費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用的管理作為管控重點(diǎn)，科學(xué)合理分解費(fèi)用指標(biāo)，相繼出臺(tái)了《陳家山煤礦廢舊物資管理辦法》、《陳家山煤礦材料費(fèi)管理辦法》等多項(xiàng)管理制度，針對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用較多的實(shí)際情況，制定出臺(tái)了《陳家山煤礦維修管理辦法》，壓減了個(gè)別易損材料的維修價(jià)格?？茖W(xué)合理分解費(fèi)用指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制，大力推進(jìn)材料費(fèi)定額管理，嚴(yán)格材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核管理，做好支護(hù)材料的回收、修舊利廢等工作，讓每一位員工的利益與材料節(jié)超情況掛鉤，有效提高了全員材料節(jié)約意識(shí)。通過(guò)減少材料費(fèi)的投入、節(jié)約修理費(fèi)的使用、降低礦務(wù)工程費(fèi)、節(jié)約水電費(fèi)四個(gè)方面降低成本，杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)象，推動(dòng)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
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