為進一步提升企業(yè)經濟運行質量，下石節(jié)礦各級管理干部以經營分析會形式集思廣益，謀劃下半年經濟運行良策，保障企業(yè)攻克危機破冰前行。
今年以來，面對煤炭市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢，該礦堅持主動出擊，在抓好礦井安全生產的同時，對經營管理工作嚴格管控，各部門聯動建立完善經濟運行問題分析調整常態(tài)機制，定期召開經營分析會，及時解決企業(yè)經營管理工作中的實際問題，提升經濟運行質量。該礦財務、生產、動力、通防、銷售、勞資、考評等部門分別結合分管業(yè)務實際對1-5月份礦井經濟運行情況、生產工作情況、機電運輸管理情況、指標考核等情況進行了深入分析，剖析了存在的問題及原因，真實反映礦井經營管理工作現狀。針對目前形勢提出了根據售價變化動態(tài)調整銷售策略、進一步強化成本控制、加強非生產性支出管控、強化物資管理等經營管理策略。
該礦各級管理干部充分認清企業(yè)經營管理工作的優(yōu)勢和不足，層層傳遞壓力，積極肩負起自身職責使命，堅持將安全、生產和煤質管理放在同等重要的位置，常抓不懈，務求實效。把安全作為企業(yè)最大的效益，突出超前預防，認真吸取事故教訓，嚴抓現場精細化管理，真正做到防患于未然。抓好2302工作面末采、223工作面安裝的各項準備工作，堅持安全、生產兩手抓，兩手都不放松，保障礦井生產接續(xù)正常。抓住煤質管理這個增加效益的關鍵點，從生產工作面到運輸一條線提升煤質上狠下功夫，抓好層位開采、煤矸分裝分運，查找問題，解決問題。要堅持細節(jié)管理不放松，做到過程管理精細化，以“蛇山牌”優(yōu)質環(huán)保長焰煤的高品質贏得市場和用戶的親睞。持續(xù)做好增收節(jié)支、增盈減虧工作，抓住材料、配件投入這個成本管控的關鍵點，不斷完善落實各項材料管理制度，各部門協同配合嚴格把好材料配件的計劃關、價格關、質量關、出庫關和使用關。積極借鑒有益經驗，對每個班組、每個崗位、每個職工在成本管理、增收節(jié)支方面的相關職責進行認真分析，細化目標，把責任落實到每個班組、每個崗位，落實到現場，落實到生產管理全過程。加強修舊利廢和設備超前維護工作，嚴格控制材料支出，準確掌握采掘區(qū)隊支護材料使用數量、報廢數量和結余數量，實現物資管理精細化。發(fā)揚“每個螺絲釘都要回收”的精神，不讓任何有價值的器具遺失和廢棄，形成人人重視經營管理、人人參與經營管理的良好氛圍，最大限度的降低企業(yè)生產成本，為企業(yè)逆勢平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實基礎。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
