3月19日下午，在喜慶的鞭炮聲中，機電分公司（廠）鑄造車間停產(chǎn)一年多的兩臺中頻熔煉爐經(jīng)重新整修后合閘通電、開爐生產(chǎn)。這是該公司（廠）整合資源，盤活存量資產(chǎn)，促進企業(yè)增產(chǎn)增效的一件喜事。

由于多種因素的影響與制約，一年多以前，原煤礦機械廠鑄造分廠被迫關(guān)閉。但鑄造分廠關(guān)閉之后，不少企業(yè)急需的各類鑄造件常常需要運輸?shù)酵獾剡M行生產(chǎn)，不僅增加成本，也使一些企業(yè)生產(chǎn)工時受到制約。該公司（廠）領(lǐng)導在鑄造車間調(diào)研時得知這一信息后，認為在當前企業(yè)經(jīng)營困難的情況下，重新利用鑄造車間的設(shè)施，不但可以使閑置資產(chǎn)得到利用，還可以滿足用戶需求，增強企業(yè)收入，安置富余人員，該公司（廠）鑄造分廠兩臺中頻熔煉爐的整修和重新開爐工作隨之提上議事日程，經(jīng)組織技術(shù)人員和骨干力量加班加點整修，鑄造分廠兩臺分別為1噸和0.5噸的中頻熔煉爐，隨即按照低碳環(huán)保要求，利用新工藝整修一新，并于3月19日恢復(fù)鑄造生產(chǎn)。此項舉措的實施不但可在當企業(yè)經(jīng)營困難的形勢下，扎住出血點，消滅虧損源，還可調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟增長點，達到閑置資源利用、滿足用戶需求，促進企業(yè)增產(chǎn)增收的目標。

該廠職工欣喜地說，2014年10月，銅川煤機公司老廠區(qū)整體移交回銅川礦務(wù)局與機電分公司合并，成立了新的組織架構(gòu)，實行一個機構(gòu)，兩塊牌子，單獨核算，平穩(wěn)過渡的工作機制。對于老廠區(qū)重新回歸礦業(yè)公司，此前我們既有高興，也有擔憂。高興地是作為老礦務(wù)局人，我們又“回家”了，擔憂的是回歸后能否打通梗阻，順暢環(huán)節(jié)，融為一體，協(xié)同發(fā)展?，F(xiàn)在看來，這種擔心是完全不必要的，我們也相信，在公司（廠）黨政的領(lǐng)導下，促進公司和廠的融合發(fā)展一定還會有新的舉措推出，我們對企業(yè)發(fā)展也進一步堅定了信心。

該廠領(lǐng)導說，機電分公司（廠）鑄造車間停兩臺中頻熔煉爐的技術(shù)改造、合閘通電和開爐生產(chǎn)，是我們結(jié)合煤市形勢，立足工作現(xiàn)狀，暢通工作機制，合理整合資源，重新布局業(yè)務(wù)，促進開源節(jié)流取得的新成效，是對機廠 “尋米下鍋、放水養(yǎng)魚”的激勵政策和創(chuàng)造舉措。為確保中頻熔煉爐正常運行，安全生產(chǎn)，拓展業(yè)務(wù)，下一步我們還將積極開拓礦業(yè)公司以外的市場，加大市場營銷力度，樹立全員銷售理念，以靈活的政策充分調(diào)動和發(fā)揮銷售人員的積極性，切實以市場前移、業(yè)務(wù)前移、責任前移，保證產(chǎn)品質(zhì)量，加強售后服務(wù)，建立用戶信息檔案和回訪用戶管理制度，做到由“等靠營銷”向主動營銷和競爭營銷、上門營銷、上門服務(wù)轉(zhuǎn)變，以此使企業(yè)走上了一條改革發(fā)展、逆勢奮進、增產(chǎn)增收、煥發(fā)活力的新路子。

編輯：周彥榮 編輯：郝 龍