面對日益嚴峻的煤炭市場形勢，柴家溝礦努力降低原煤成本，提升經(jīng)營管理水平，確保公司下達的各項工作任務順利完成。
積極宣傳煤炭政策，樹立過“緊日子”思想。該礦以召開“四會”為契機，分析宣傳目前煤炭市場形勢及公司現(xiàn)狀，并通過中層干部，自上而下進行宣傳，樹立“勤儉節(jié)約”、“節(jié)支增效”思想，努力打造一支風尚高、素質(zhì)好、敢打敢拼的職工隊伍。
結(jié)合全面預算，推行“全員目標成本管理”。該礦對公司下達的利潤指標進行了詳細的分解，具體到每一項費用，由各個部門對費用進行承包，該礦分管領(lǐng)導與部門負責人簽訂了“目標責任書”，并與其工資掛鉤，嚴格考核。再由部門對指標二次分解，考核到區(qū)隊、班組、個人，使得人人頭上有指標，人人都是成本節(jié)約的一份子。
積極市場調(diào)研，節(jié)約采購成本。該礦首次成立了由物資供應部負責，其他部門配合的價格委員會，安排專人對市場現(xiàn)有材料價格進行調(diào)研，及時編制了價格目錄，實現(xiàn)了采購與價格管理相互制約的采購體系，降低了采購價格。
積極開展“廢舊物資回收”、“修舊利廢”、“自制件加工”等活動。該礦克服人員少、工作量大等困難，抽調(diào)專人負責開展“廢舊物資回收”、“修舊利廢”、“自制件加工”活動，能用的盡量回收，能修復的不采購，能加工的不外購，努力減少材料消耗，降低材料成本。目前，職工節(jié)約意識不斷增強，職工修舊利廢熱情高漲，促進了經(jīng)營管理工作的不斷提高。
編輯：郝 龍
