今年以來(lái)，奧博集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)持“品質(zhì)精益求精，服務(wù)快捷誠(chéng)信”的質(zhì)量理念，通過強(qiáng)化企業(yè)全員質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品工藝工序流程、新產(chǎn)品研發(fā)、抓好原材料采購(gòu)等舉措，不斷提高廣大員工操作水平及產(chǎn)品質(zhì)量，取得了顯著成效。
奧博集團(tuán)高度重視企業(yè)的質(zhì)量管理，圍繞成員企業(yè)工礦物資、電動(dòng)伸縮門、質(zhì)感漆、乳膠漆、塑鋼門窗、sp預(yù)應(yīng)力板等產(chǎn)品，把質(zhì)量作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線，從原材料進(jìn)廠、加工到產(chǎn)品制成，包裝、出廠，抓好各個(gè)節(jié)點(diǎn)，落實(shí)規(guī)范化管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。一是抓好原材料質(zhì)量，該集團(tuán)從原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)抓起，加大原料安全檢驗(yàn)力度，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)淘汰不合格原材料供應(yīng)商，為穩(wěn)定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。二是強(qiáng)化生產(chǎn)過程工序管理，各企業(yè)嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝流程和操作規(guī)定，加工和生產(chǎn)每一批次產(chǎn)品，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢維修，確保生產(chǎn)過程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。三是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢查。各企業(yè)在堅(jiān)持日常檢驗(yàn)產(chǎn)品基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢制度和責(zé)任追究制度，通過抽檢的手段對(duì)重點(diǎn)人、重點(diǎn)部位以個(gè)人自檢、工序互檢、專業(yè)人員巡檢等方式對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，認(rèn)真分析原因，制定具有針對(duì)性的整改措施，消除產(chǎn)品質(zhì)量隱患，提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次。四是加強(qiáng)全員質(zhì)量培訓(xùn)。各企業(yè)定期對(duì)全體員工干部進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量事故案例的相關(guān)培訓(xùn)，以開展ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證培訓(xùn)活動(dòng)為契機(jī)，將提高產(chǎn)品質(zhì)量的思想融入員工的日常生產(chǎn)工作中，幫助和促進(jìn)廣大干部員工及時(shí)掌握質(zhì)量管理相關(guān)新知識(shí)、提升質(zhì)量管理水平。五是加大新產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)力度。該集團(tuán)堅(jiān)持“科技興企”，鼓勵(lì)廣大干部員工圍繞“改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)效益”積極開展合理化建議征集活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，助推企業(yè)發(fā)展。
編輯：郝 龍
