近期，多經(jīng)公司在全公司范圍內開展 “增盈減虧”活動，旨在擴大產(chǎn)品銷量，促進四季度經(jīng)營工作邁上新臺階。
據(jù)悉，該公司以第二批黨的群眾路線教育實踐活動為契機，針對“產(chǎn)品滯銷、庫存積壓”這一突出問題進行深入調研分析，明確了造成問題的主客觀原因：一是產(chǎn)品銷售渠道有限，過于依賴各生產(chǎn)礦井；二是產(chǎn)品單一，競爭力不強；三是礦業(yè)公司出臺“節(jié)支降耗 提質增效”以及各礦井單位開展“修舊利廢”活動等，致使礦用大宗材料采購有所減少，設備更新周期變長，導致公司產(chǎn)品銷售工作陷入困境。鑒于以上原因，公司黨政決定在全公司范圍內開展“增盈減虧”活動，進一步加強產(chǎn)品銷售工作。
“增盈減虧”活動的主要手段是優(yōu)化內部經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品銷售量，包括增收節(jié)支兩方面。在增收方面，引導職工認清當前形勢，以年終預測為依據(jù)，調動廣大職工積極性，消除客觀市場不利因素和主觀等、靠、要思想，深挖潛能，群策群力，找關系跑市場，進一步提高銷售份額。在節(jié)支方面，加強精細化管理，從成本、電力、非生產(chǎn)性費用支出等方面減少支出，實現(xiàn)減虧目標。
編輯：郝 龍
