金華山礦積極應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻和經(jīng)濟(jì)形勢的壓力，深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，厲行節(jié)約，勤儉治企，健全制度，完善管理，努力降低“三公”及非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。
該礦充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻和經(jīng)濟(jì)形勢的壓力，明確厲行節(jié)約、勤儉辦企的重要性，著力抓好“三公”及非生產(chǎn)性費(fèi)用支出工作，從多方面探索壓縮“三公”及非生產(chǎn)性開支的潛力和良方，制訂出明確清晰、切實(shí)可行的有效管控制度和舉措。把嚴(yán)控招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用作為降低非生產(chǎn)性支出的重要環(huán)節(jié)來抓，促使費(fèi)用包干到人頭，細(xì)化到每月。切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理、限額管理、分類管理、專項(xiàng)管理。同時(shí)，嚴(yán)格遵循“預(yù)算控制、歸口管理”的原則，苦練內(nèi)功、深挖潛力，從小處防緊、從細(xì)處扣嚴(yán)，把厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)的各項(xiàng)要求分解到個(gè)人，并與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核掛鉤，杜絕“三公”及非生產(chǎn)性支出上的隨意性和無目的性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。
編輯：郝 龍
