“面對當前面臨嚴峻形勢，我們首先要加強形勢教育，增強干部職工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。”“ 抓好煤質，優(yōu)化生產設計，強化煤質的源頭控制和過程控制。”“推進科技創(chuàng)新……”連日來，金華山礦中層干部圍繞生產經營主題，積極開展大討論活動，為即將召開的經營工作分析會提供詳實依據(jù)，確保下半年各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
公司二季度經營工作會后，該礦召開全礦干部大會，認真?zhèn)鬟_貫徹精神，通報了該礦前半年生產經營情況，分析了面臨的嚴峻形勢，要求全礦干部職工，針對上半年生產經營等工作方面的不足，理清下半年經營管理工作思路，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，精打細算練內功，積極應對當前煤炭市場面臨的嚴峻形勢、凝心聚力，確保全年經營目標的實現(xiàn)。礦領導不失時機的提出了“面對當前面臨嚴峻形勢，礦如何降低成本，減虧為盈”的話題，要求全礦干部職工深入調研，結合當前開展的黨的群眾教育路線活動，查找原因，分析不足，集思廣益，提出扭虧為盈的合理化建議和意見。
結合全礦生產經營等工作實際，各級管理人員在深入調研的基礎上，分析礦總體工作、單位安全生產等工作中存在的原因，發(fā)揮聰明才智，說主人話、盡主人責，從“積極開展形勢教育，增強干部職工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，積極參與到礦安全生產經營管理中，群策群力、共度難關?！薄皟?yōu)化生產布局，合理組織生產。”“努力把“強管控、降風險，降成本、增效益”落實到經營管理工作的各個環(huán)節(jié)。控制非生產性投入，杜絕生產中的浪費，降低成本投入，開展“增收節(jié)支”活動，提高經濟效益?！薄白ズ妹嘿|，從生產設計入手，不斷強化煤質的源頭控制和過程控制，重點加強各采掘頭面過地質變化期間的煤質管理。加大煤質考核力度，提高全員抓煤質的積極性。 加強與運銷公司和鐵運公司的協(xié)調溝通，積極走出去開拓新的市場，提高煤炭銷量?！薄巴七M科技創(chuàng)新，實施科技興礦；加強設備檢修，減少設備投入，實現(xiàn)安全生產”等諸多方面提出了自己的見解。
該礦相關部門聯(lián)合對各級管理人員提出的合理化建議和意見歸納整理，細化分類，上報礦黨政審閱，為該礦下半年生產經營等工作順利開展提供參考依據(jù)。
編輯：郝 龍
