面對嚴(yán)峻市場形勢，金華山礦機電車間干部職工發(fā)揚主人翁精神，不斷加強內(nèi)部管理，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，全力做好“增盈減虧”工作，收到了良好效果。
該車間利用職工班前會、周四安全分析會等時間對干部職工進行形勢宣傳教育，并通過觀看革命影片，講述革命傳統(tǒng)故事等方式，使職工們牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的思想觀念，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。教育大家在企業(yè)困難的時候，更要團結(jié)一心，艱苦奮斗，從小事做起，從一點一滴做起，為企業(yè)走出困境加油出力。該車間把節(jié)支降耗的重點放在班組成本管理上，對各班組每月各項材料的消耗成本，逐一逐項地進行考核，落實到個人，將班組的材料管理效果直接與職工的工資掛鉤，切實增強了職工的主人翁意識，杜絕了材料浪費。
同時，該車間還對庫房材料實行精細(xì)化管理，對所有工具、設(shè)備、材料進行歸類管理，統(tǒng)一造冊登記，盤活庫存余量，不斷提升基層標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。大力開展增收節(jié)支，修舊利廢活動，對損壞的材料設(shè)備能維修復(fù)用的堅絕不領(lǐng)新的，能自制加工的絕不外購，極大地降低了材料浪費，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。
通過一系列措施的施行，全車間節(jié)支降耗行為蔚然成風(fēng)，“人人細(xì)算經(jīng)濟賬，個個會當(dāng)管家婆”，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做出了貢獻。
編輯：郝 龍
