為了進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，結(jié)合當(dāng)前礦井經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，8月6日，陳家山召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，在總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，全面安排部署下半年經(jīng)營(yíng)工作，制定十項(xiàng)舉措確?！霸鲇瘻p虧”。
會(huì)上對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和所做的主要工作、存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，其中煤炭產(chǎn)量累計(jì)完成116萬(wàn)噸，煤炭銷(xiāo)量累計(jì)完成114萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺4902米，商品煤發(fā)熱量5289大卡，原煤完全成239.12元/噸，并對(duì)“增盈減虧”活動(dòng)的開(kāi)展目標(biāo)進(jìn)行了說(shuō)明，總體目標(biāo)完全成本控制在230元/噸以下，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的盈虧指標(biāo)。原煤發(fā)熱量達(dá)到5000大卡以上，商品煤達(dá)到5300大卡以上。力爭(zhēng)完全成本下降10元/噸，非生產(chǎn)性支出必須控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以?xún)?nèi)，庫(kù)存物資比年初下降50%。
礦長(zhǎng)邢彥民最后提出了下半年十項(xiàng)工作舉措。一是強(qiáng)化安“零”目標(biāo)管理，保持礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，在細(xì)、實(shí)上下功夫，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定動(dòng)態(tài)安全技術(shù)管理措施，保證技術(shù)管理措施與施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作融為一體。二是主動(dòng)出擊，持續(xù)做好煤炭銷(xiāo)售工作。分析研判市場(chǎng)走勢(shì)，關(guān)注煤炭?jī)r(jià)格變化，重視煤質(zhì)管理。完善健全信息反饋體系，準(zhǔn)確掌握周邊礦井生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、價(jià)格等信息。繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和用戶(hù)走訪工作，主動(dòng)出擊，提高鐵路銷(xiāo)量，增加收入。三是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，科學(xué)安排煤炭生產(chǎn)。加強(qiáng)423煤層煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作和末期放頂煤煤質(zhì)管理，加大篩選力度和煤質(zhì)考核激勵(lì)機(jī)制。四是堅(jiān)決不移的加強(qiáng)成本管理，樹(shù)立全方位的成本意識(shí)。充分發(fā)揮以生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)為中心，各部門(mén)相互配合、監(jiān)督、控制的生產(chǎn)成本管理體系，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程的成本管理。五是嚴(yán)格物資采購(gòu)計(jì)劃價(jià)格管理，從采購(gòu)源頭降低成本支出。六是繼續(xù)深入開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。七是積極消化庫(kù)存積壓。年終庫(kù)存物資須在年初的基礎(chǔ)上下降50%。八是嚴(yán)格把關(guān)，做好專(zhuān)項(xiàng)工程預(yù)決算工作。九是清理富余人員，提高工時(shí)利用，降低生產(chǎn)成本。十是是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。通過(guò)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，徹底解決仍然沒(méi)有樹(shù)立過(guò)緊日子思想的問(wèn)題、徹底解決節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，要牢固樹(shù)立不換思想就換人，不換理念就換崗的工作理念，切實(shí)把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到目標(biāo)上來(lái)，凝心聚力，真抓實(shí)干。并要做好形勢(shì)宣傳，穩(wěn)定職工情緒，通過(guò)宣傳，讓職工家屬了解形勢(shì)，認(rèn)清形勢(shì)，穩(wěn)定職工情緒。
編輯：郝 龍
