今年以來，陳家山礦始終以班組安全文化建設(shè)以引導(dǎo)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，做實(shí)安全文化，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
以制度為基礎(chǔ)，促進(jìn)班組安全文化建設(shè)落地。該礦完善了《2014年陳家山煤礦班組安全建設(shè)管理辦法》、《2014年班組安全文化建設(shè)實(shí)施辦法》等規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范班組安全建設(shè)工作，同時(shí)，嚴(yán)格考核班組安全文化建設(shè)情況，堅(jiān)持月檢查月考核月通報(bào)，堅(jiān)持班組每月自查。結(jié)合實(shí)際，建立健全班組安全基礎(chǔ)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了班組安全文化活動(dòng)規(guī)范化、制度化。
以考試為手段，發(fā)揮班組安全文化建設(shè)作用。目前，該礦已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了安全知識(shí)考試常態(tài)化、規(guī)范化。各班組根據(jù)本班的生產(chǎn)特點(diǎn)有針對(duì)性的出題，考出職工的真實(shí)水平，考出職工的薄弱環(huán)節(jié)，使職工在以后的學(xué)習(xí)中具有針對(duì)性。試卷采用真實(shí)的事故作為案例分析，使職工加深考試印象，敲響安全警鐘。同時(shí)也提高了職工的安全責(zé)任意識(shí)，使職工自覺的完成了由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使廣大職工的安全意識(shí)從從被動(dòng)到主動(dòng)，從不習(xí)慣到習(xí)以為常，并固化于心。
以安全為目的，促進(jìn)班組安全文化全面發(fā)展。該礦每個(gè)班組嚴(yán)格按照要求，每周召開安全會(huì)，開展安全文化學(xué)習(xí)，對(duì)上周的安全行為進(jìn)行總結(jié)，查找問題，并制定整改措施，并對(duì)下周工作中的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行分析，提前制定預(yù)控措施，嚴(yán)防違章作業(yè)。同時(shí)，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，礦領(lǐng)導(dǎo)每月不定期參加班組的安全活動(dòng)，了解職工的安全動(dòng)態(tài)，傾聽職工安全訴求，幫助協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)工作中的困難，指導(dǎo)班組的安全生產(chǎn)工作。
以責(zé)任為落實(shí)，強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)力量。該礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長、組員層層簽訂《安全包保責(zé)任書》，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工，做到人人身上有責(zé)任、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，形成了班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任鏈條和安全生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)保體系，達(dá)到了責(zé)任明確、落實(shí)到位的目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)了班組安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，全面提升了管理水平，確保實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
編輯：郝 龍
