面對當前煤炭市場持續(xù)低迷的形勢，下石節(jié)礦積極行動，主動出擊，大力開展修舊利廢、雙增雙節(jié)、創(chuàng)新創(chuàng)效、避峰填谷等活動，以精細化管理手段保障物資材料“顆粒歸倉”。
該礦在突出抓好礦井安全生產(chǎn)的同時，將增收節(jié)支活動作為增加企業(yè)效益的有效手段，突出精細化管理，各業(yè)務科室從嚴、科學控制材料投入，認真分析生產(chǎn)經(jīng)營實際，做好工程投入費用的測算，從嚴、從細控制材料投入。細化材料采購計劃和老庫存物資消耗，有效杜絕“購而不用”和物資積壓現(xiàn)象。業(yè)務科室技術(shù)人員24小時跟蹤指導，合理安排技術(shù)力量和工時利用，落實更加細致、具體可行的材料管理措施。領導干部分片包干，認真實施崗位精細化管理，嚴控施工質(zhì)量，設備超前保養(yǎng)，以良好的設備運行效果和高標準的工程質(zhì)量保障礦井安全生產(chǎn)。
基層單位落實“嚴細、高效、創(chuàng)新”的管理理念，加大材料管理力度，建立物資材料領取使用臺賬,按照班清日結(jié)規(guī)定，嚴格班組核算。加大物資材料回收復用力度，大到設備零配件，小到一個螺絲，一節(jié)鐵絲及時回收進行入庫登記，能復用的絕不用新。廣大干部職工針對制約礦井安全發(fā)展的“瓶頸”問題積極展開科技攻關(guān)，以最經(jīng)濟有效的辦法解決了礦井安全生產(chǎn)、系統(tǒng)優(yōu)化、工藝改革、效率提升等技術(shù)革新難題。大力開展材料配件自制加工，力爭材料使用達到最優(yōu)化。積極推進“毫米·秒·克·厘”精確管理示范崗建設,在提升崗位精細化管理水平的基礎上提高職工崗位工效。對礦井設備的開機時間、順序?qū)嵭芯毣茖W管理，峰時檢修谷時作業(yè)，將避峰填谷等節(jié)能措施落到實處。嚴格壓縮非生產(chǎn)性支出，將指標層層分解，責任逐級落實到部門、車間、班組和個人，與職工工作掛鉤考核，月月考核兌現(xiàn)獎罰，企業(yè)生產(chǎn)成本投入與去年同期相比大幅下降。
同時，加大煤質(zhì)增收力度，樹立全員煤質(zhì)意識，從生產(chǎn)源頭到運輸銷售各個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，保證“蛇山”牌優(yōu)質(zhì)長焰煤的發(fā)熱量始終保持在5300大卡以上，以質(zhì)量和誠信贏得市場和用戶的信賴，為實現(xiàn)企業(yè)逆勢平穩(wěn)發(fā)展奠定了堅實基礎。
編輯：郝 龍
