玉華礦圍繞一季度生產(chǎn)工作目標(biāo)，合理有序的組織生產(chǎn)，采取有力措施，加快生產(chǎn)接續(xù)工作，確保了礦井原煤生產(chǎn)穩(wěn)步前行。
該礦科學(xué)籌劃原煤生產(chǎn)各項工作，依靠有力措施確保生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。一是按照“一井一面”生產(chǎn)布局，重點組織好2406工作面出煤，抓好班與班之間的生產(chǎn)銜接，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)管理，不斷發(fā)揮機械化效能，保證工作面整體生產(chǎn)水平提高。二是進(jìn)一步深入推行工序流程化驗收考核工作，從驗收員抓過程、班組長聯(lián)結(jié)果、跟班干部抓落實，實行逐級負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，明確考核，真正使工序流程化驗收成為動態(tài)管理的一項主要措施來體現(xiàn)。三是開展工序間、崗位間過程監(jiān)督制約，每道工序進(jìn)行前由操作者對上一道工序結(jié)果進(jìn)行驗收，不合格的返工，合格后方可進(jìn)行下道工序，以此保證動態(tài)操作標(biāo)準(zhǔn)化。四是強化防治水工作的敏感性，做好了井下防治水工作，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采的原則，落實“防、堵、疏、排”綜合治理措施，確保了安全生產(chǎn)。五是加強機電、通風(fēng)、運輸管理工作，認(rèn)真做好機電設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施的日常動態(tài)檢修，確保原煤運輸能力，有效避免設(shè)備故障、通風(fēng)問題影響安全生產(chǎn)。六是強化干部作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部及安全管理人員帶班、跟班制度，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場了解情況、靠前指揮，重點檢查抓好安全薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化安全管理、過程管理，確保安全管理不松懈，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
