金華山礦積極應對煤炭市場“寒流”，嚴格落實煤質(zhì)管理千分制考核制度，提升煤質(zhì)增效益，創(chuàng)立品牌贏市場，力促企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
該礦成立了品牌創(chuàng)建和質(zhì)量管理領導小組,設立品牌創(chuàng)建和質(zhì)量管理辦公室,構建以品牌建設為中心的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量保障體系,創(chuàng)建該礦特色品牌。采取多種形式開展全員宣傳教育,在職工思想中,樹立品牌的價值觀,堅定提質(zhì)增效的經(jīng)營理念不動搖，通過規(guī)范使職工的一切行為都必須符合品牌的定位。深化“煤質(zhì)管理年”活動，轉變觀念，提高認識，將轉機制、降成本，強管理、練內(nèi)功，積極尋求科學合理的經(jīng)營管理模式。從生產(chǎn)現(xiàn)場抓起，優(yōu)化生產(chǎn)布局、精心組織生產(chǎn)，節(jié)支降耗，以質(zhì)促銷，最大化地提高企業(yè)經(jīng)營效益。結合企業(yè)所處市場形式和自身產(chǎn)品特點,正確進行市場定位,使品牌真正代表產(chǎn)品。并將品牌戰(zhàn)略上升到礦經(jīng)營的指導戰(zhàn)略的高度上，建立了一套完整的品牌管理體系。以品牌定位為核心,開展各項具體管理工作。
同時，該礦結合生產(chǎn)實際，制定生產(chǎn)礦井煤質(zhì)管理千分制考核標準，定期按照煤質(zhì)管理千分制考核打分辦法，從質(zhì)量保證體系、原煤質(zhì)量管理、采制化管理、商品煤質(zhì)量管理等方面進行考核，和工資掛鉤，每月落實獎罰辦法。重點加大獎勵標準，以此調(diào)動干部職工抓煤質(zhì)樹品牌贏市場的積極性，使品牌效益發(fā)揮最大經(jīng)濟利益。
編輯：郝 龍
