王石凹礦針對當前煤炭市場形勢，多管齊下，強化管理，從一點一滴做起，在“緊”、“節(jié)”、“儉”上做文章，多管齊下，切實堵塞管理漏洞，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。
突出“緊”字，勤儉節(jié)約樹新風。該礦利用各種宣傳載體，大力宣傳弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神的重要性，強化員工的節(jié)約意識。通過開展“節(jié)支降耗”等活動，把轉變作風、厲行節(jié)約與形勢任務教育相結合，進一步增強全體干部員工的節(jié)約意識和成本意識，營造“節(jié)約不分大小、聚沙亦可成塔”的良好氛圍，努力把勤儉節(jié)約、挖潛增效變成全體員工的自覺行動。
狠抓“節(jié)”字，細微著手抓落實。該礦從細微著手抓節(jié)約，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，實行了公務用車提前申報，盡量拼車，有效降低了公車油耗；各辦公場所長時間不使用辦公設備時要關閉電源，減少電腦主機、打印機等辦公設備待機能耗，發(fā)現(xiàn)水龍頭損壞或滴水現(xiàn)象，及時報修，拒絕“長明燈”、“長流水”現(xiàn)象發(fā)生，摒棄“勿以善小而不為”的消極心態(tài)，達到了開源節(jié)流、挖潛增效的目的。
堅持“儉”字，強化管理降成本。該礦嚴格遵守接待規(guī)定和紀律，規(guī)范公務接待，簡化接待程序，嚴格執(zhí)行接待標準；減少會議數(shù)量，對可合并的會議集中召開，各類會議一律不擺鮮花、不上水果等；并強化成本控制，加強了資金計劃管理，嚴格控制水費、電費、差旅費等可控管理費用的支出，加大了“節(jié)支降耗、修舊利廢、清倉利庫”力度，最大限度地降低各類消耗，降低生產(chǎn)成本。
編輯：郝 龍
