今年以來，玉華礦將節(jié)支增效作為科學發(fā)展的有力舉措，加大經營管理力度，挖潛力、控成本、降費用、提效益，確保了礦井各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
一是加強生產成本管理。發(fā)揮生產科室在生產成本管理中的主導作用，強化材料、配件的審批發(fā)放以及生產現場使用情況的監(jiān)督檢查，嚴格定額考核，對材料管控不嚴不細、亂丟亂棄的單位進行問責和處罰。二是加強物資儲備管理，合理材料配件儲備，抓好閑置不用租賃設備的退租，將庫存資金占用控制在規(guī)定范圍以內。三是加大“增收節(jié)支”和修舊利廢工作力度。建立完善“增收節(jié)支”和修舊利廢管理辦法，確定指標，落實責任，兌現獎罰，杜絕浪費。四是嚴格控制非生產性支出，細化控制指標，降低公務成本，確保非生產性支出同比降低20%。五是完善勞動工資管理。在確保安全的前提下，遵循效益優(yōu)先，量化考核，傾斜采掘一線和井下輔助單位的原則，調動職工工作積極性。六是加強煤質管理。落實煤質管理責任，穩(wěn)定煤炭發(fā)熱量，實現提質增效。七是加強考核考評工作，依據礦經濟運行管理辦法及配套辦法，詳細開展綜合考評，充分發(fā)揮工資杠桿激勵先進、鞭策后進的積極作用。
編輯：郝 龍
