石濤是陳家山礦綜掘二隊的一名庫房管理員，他平時的工作除了領料、發(fā)料、整理庫房、建立臺帳外，還要對從井下回收上來的小備件進行維修，修好符合標準后重新使用，每年可以為隊里節(jié)支材料費2萬余元。和石濤一樣，陳家山礦全體干部職工從節(jié)省一根螺絲，一根錨桿做起，最大限度做到物盡其用，有效控制材料費用，為完成全年增收節(jié)支目標做出積極貢獻。
在最大程度“瘦身”的同時，該礦黨政認識到，面對煤炭市場持續(xù)萎縮、價格下滑等不利因素的挑戰(zhàn)，要想提高效益，單純依靠“瘦身”是遠遠不夠的，還必須一邊“減肥”，一邊“強身健體”，提高經濟運行質量，實現效益最大化。該礦著力對全面預算管理進行改進和完善，在建立起“橫向到邊、縱向到底”的全面預算管理體系，形成一個覆蓋生產經營全過程的管理網絡的基礎上，建立預算追溯考核機制和預算問責機制，對預算申報不認真、不完整以及預算執(zhí)行偏差較大的單位和責任人進行追加考核，確保預算執(zhí)行全過程的可控，實現可控成本的合理降低，節(jié)支降耗成效十分顯著。同時，該礦進一步加強高產高效隊伍建設，科學組織生產，提高產量，同時，牢固樹立“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念，不斷優(yōu)化煤炭產品結構，滿足客戶需要和市場需求，培育新的利潤增長點。
目前，陳家山礦正在努力從內部探尋提質增效的良策，調動廣大干部職工打好增收節(jié)支仗的熱情，確保保質保量完成全年各項任務。
編輯：郝 龍
