今年，鐵運分公司以公司“三會”精神為指導，通過加強安全管理和加強成本管理，確保各項目標任務實現(xiàn)。
以礦業(yè)公司年度“三會”、安全工作會精神為引領，以實現(xiàn)職工無重傷、班組無輕傷、鐵路無事故、設備無故障、現(xiàn)場無隱患為主攻點，將安全責任級級落實，層層細化，不空擋，不缺位，將安全管理人人擔當，個個延伸，不落空，不偏離，加強安全管理，抓好“五防一反”，突出規(guī)章制度執(zhí)行、安全行為養(yǎng)成、員工作業(yè)標準、隱患排查治理、事故苗頭嚴控等環(huán)節(jié)，開展“單機無事故”、“建設平安線”、“標準化車站”和“安全文明標兵調車組”等安全生產競賽活動，實現(xiàn)整個運輸系統(tǒng)的安全生產和暢通無阻，提升礦區(qū)鐵路的安全運營能力。
以非生產性支出下降20%為前提，狠抓降本增效，強化成本管理，實施專項成本管控措施，把好成本控制關，納入領導干部日?？己耍嫒加?、材料、工資等方面的預算，嚴控無預算和不合理支出，降低會議費、辦公費、差旅費費等管理費用。深入開展增收節(jié)支活動，堅持“修舊利廢”和部分物資的回收復用，提高物資使用效率。加強節(jié)能減排的監(jiān)管，將節(jié)能指標細分到具體科室，努力完成節(jié)能指標。加強效能監(jiān)察工作，抓好工程建設、物資采購等專項效能監(jiān)察，嚴格實施責任追究制度，減少浪費和失誤。
編輯：郝 龍
