今年以來，奧博集團從提質(zhì)降本增效入手，調(diào)整工作思路，采取多項措施，把提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)各項工作重中之重來落實，確保企業(yè)在逆境中持續(xù)發(fā)展。
該集團積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢和經(jīng)營壓力，堅持以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。一是強化全員工質(zhì)量意識。該集團結(jié)合生產(chǎn)Pvc塑鋼門窗，SP預(yù)應(yīng)力板、乳膠漆、礦用錨桿、錨索等產(chǎn)品，定期對全體員工進行質(zhì)量管理培訓(xùn)，將產(chǎn)品質(zhì)量融入員工的日常生產(chǎn)工作中，與企業(yè)效益和員工工資掛鉤，達到全面參與質(zhì)量管理的目的。二是抓好原材料質(zhì)量關(guān)。從源頭上加強原材料控制管理，建立原材料供方檔案，確保貨源、質(zhì)量、儲量，以優(yōu)質(zhì)原材料滿足各企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求。三是嚴(yán)格作業(yè)人員工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律。努力杜絕操作人員在生產(chǎn)過程中由于使用、操作不當(dāng)、維護不當(dāng)，設(shè)備維修不周等造成的產(chǎn)品不合格，確保過程產(chǎn)品質(zhì)量。四是抓好產(chǎn)品檢驗關(guān)。強化產(chǎn)品質(zhì)檢工作，確保產(chǎn)品出庫合格率達到100%。五是建立產(chǎn)品質(zhì)量檢查情況通報例會制度。各企業(yè)由專人負責(zé)，隨機抽檢產(chǎn)品質(zhì)量，在每周的生產(chǎn)經(jīng)營例會上由質(zhì)量部門對質(zhì)量檢查和質(zhì)量管理情況進行通報，強化考核，促進各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
編輯：郝 龍
