為確保放假復產工作有序開展，鴨口公司迅速行動，及時召開中層干部節(jié)后收心會，安排2014年安全生產工作，動員廣大干部員工全身心投入到安全生產中。
元月2日上午，該公司在調度會議室召開中層干部會議，對2014年工作安排進行部署。該公司黨政領導要求廣大干部職工：一是必須節(jié)后收好心。干部員工要迅速調整過節(jié)心態(tài)，區(qū)隊、科室要召開不同層次的收心會，教育員工安下心，穩(wěn)下神，全身心的投入到安全生產工作上來。二是進一步加強作風建設。嚴格上下班紀律，嚴格執(zhí)行請銷假制度和跟值班制度及現(xiàn)場帶班盯崗制度，各級領導要深入到現(xiàn)場，及時掌握和解決現(xiàn)場存在的各類安全問題，做到全員、全過程、全方位的現(xiàn)場安全管理。三是加強勞動紀律。嚴格遵守勞動紀律，機關人員不得遲到、早退，嚴禁班中飲酒。勞資科要加強考勤管理。黨委工作部、紀委、勞資科要每天對機關科室勞動紀律執(zhí)行情況進行檢查通報，對查出的違紀行為要嚴肅處理。四是加強井下“一通三防”和薄弱環(huán)節(jié)的有效控制，加強隱患排查治理，及時消除現(xiàn)場隱患，切實做到不安全不生產，措施不落實不生產，隱患不排除不生產。五是要緊緊圍繞穩(wěn)定“零”目標，牢固樹立“穩(wěn)定就是最大的政治，穩(wěn)定高于一切”的理念，加大社會綜合治理力度，堅持把穩(wěn)定放在第一責任的突出位置來抓，嚴格落實信訪穩(wěn)定工作各項措施，全力以赴做好信訪穩(wěn)定工作。六是抓煤質促效益。公司黨政領導把提高煤質作為2014年工作重點，下狠心提煤質、促銷售，明確提出，以質量求效益，以質量求生存的口號，全員參與煤質管理，從思想上真正從追求產量向追求質量的轉變。在銷售方面，以運銷公司地銷煤最低價為基礎價格，鼓勵員工和家屬開發(fā)多渠道有獎銷售，并按照銷售量和實際售價按比例進行兌現(xiàn)獎勵，來轉變銷售難的局面。同時積極同客戶進行交流、溝通，以真情打動客戶，暢通煤炭銷售渠道，確保生產工作的正常運行。
編輯：郝 龍
