面對當前煤炭市場持續(xù)低迷的形勢，玉華礦審時度勢，主動作為，及時制定應對措施，以“強管理、降成本、促穩(wěn)定”為主線，苦練內(nèi)功，挖潛增效，打出一套穩(wěn)產(chǎn)增效、節(jié)能降耗的“組合拳”，以增收提效助力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
該礦一是認真?zhèn)鬟_貫徹公司會議精神，充分認清當前面臨的巨大壓力，利用工作會、安全辦公會、班前班后會、政治學習等時間，給全礦干部職工講透嚴峻的經(jīng)濟形勢，認真開展向職工群眾問計問策活動，激發(fā)職工當家作主、建言獻策的積極性和創(chuàng)造性，為礦井戰(zhàn)危機渡難關、全面完成各項目標任務貢獻智慧和力量。二是組織在全礦開展崗位責任教育和艱苦奮斗教育，牢固樹立“艱苦奮斗，過苦日子”思想，以開展“節(jié)支降耗”活動為抓手，引導廣大職工從身邊的點滴小事做起，從生產(chǎn)的每一道工序入手，節(jié)支降耗。幫助職工算好“經(jīng)濟賬”，糾正“浪費公家東西不心疼”的心態(tài)。積極引導職工認清節(jié)能減排對于企業(yè)良性發(fā)展的重要性。培育職工牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”、“省下的就是賺來的”經(jīng)營理念。三是制訂經(jīng)營管理配套辦法，層層簽訂成本控制責任書、經(jīng)營目標責任書，成本項目橫向分解到部門，縱向分解到區(qū)隊，細化分解到班組，嚴格獎懲制度。對各類回收的廢舊材料，修舊利廢，減少材料消耗和新材料投入。四是廣泛動員廣大干部職工，圍繞生產(chǎn)工藝、提升運輸、裝備設施等方面開展技術(shù)革新，改進工藝，改造不合理的環(huán)節(jié)，依靠科技挖潛提效。五堅持推行修舊利廢，通過開展挖潛增效，動員職工自己動手，修舊利廢，小到燈房擦燈的棉紗洗了再用、沖擊鉆壞了再換零件、潛水泵燒了進行維修，大到重要設備技術(shù)改造，都要達到節(jié)能減排的效果。
編輯：郝 龍
