今年以來，王石凹礦不斷強化內(nèi)部管理，加強宣傳教育，積極引導職工從自己做起、從點滴做起，從“長、全、細”三方面著手，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，有效的降低了生產(chǎn)成本，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
建立“長”效機制，狠抓節(jié)支降耗。該礦從健全制度入手，制定出臺了相關文件，各基層單位也制定了相關制度，以制度約束職工行為。同時，利用宣傳欄、板報等，開展形式多樣的宣傳教育活動，使廣大職工認清開展節(jié)支降耗活動的重要意義，開展好“爭當節(jié)約型班組、節(jié)約能手”活動。
“全”方位抓好節(jié)支降耗工作。該礦堅持能用舊的不領新的、能修復的絕不廢棄的領用料原則，對物資使用的每一個環(huán)節(jié)都進行跟蹤管理。各生產(chǎn)單位從一條螺絲、一塊棉絲、一滴油做起，嚴格要求。加大修舊利廢和自制配件能力，努力節(jié)約生產(chǎn)投入，降低生產(chǎn)成本。
“細”化工作內(nèi)容保節(jié)支降耗。該礦建立節(jié)支降耗獎勵機制，鼓勵職工修舊利廢，把修舊利廢納入技術革新、合理化建議獎勵，每月一考核，獎優(yōu)罰劣。將修舊利廢指標分解到班組、個人，極大地提高了材料的復用率。大力壓縮非生產(chǎn)性支出，要求招待費下降50%，辦公費下降30%，杜絕燈長明、長流水以及辦公室的電腦、打印機24小時不關機現(xiàn)象，切實做到把成本降到最低，把經(jīng)濟效益提到最高。
編輯：郝 龍
