面對當(dāng)前煤炭形勢，東坡礦采取超前預(yù)測、過程控制、嚴(yán)細(xì)考核的辦法，從控制消耗、提高回收復(fù)用率入手，切實(shí)強(qiáng)化節(jié)支降耗工作。
超前預(yù)測，由單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查，會同材料員一起根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際所需，提前預(yù)測月度材料計(jì)劃，避免盲目亂作計(jì)劃造成的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。
過程控制，嚴(yán)把材料發(fā)放、使用、回收關(guān)。由材料員具體負(fù)責(zé)，對每班所需領(lǐng)用的生產(chǎn)物資，一律憑班隊(duì)長開據(jù)的材料票發(fā)放，嚴(yán)格落實(shí)交舊領(lǐng)新制度，不交舊一律不予二次發(fā)放；各隊(duì)驗(yàn)收員配合井下材料管理員，監(jiān)督井下物資的使用，及時制止各類材料浪費(fèi)現(xiàn)象，并做好當(dāng)班材料使用、消耗記錄，及時將相關(guān)情況匯報區(qū)值班人員，使其準(zhǔn)確掌握當(dāng)班材料使用及下一班材料的需求情況；明確班隊(duì)長是材料回收工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)廢舊物資的回收，回收過程由管理員全程監(jiān)督，出現(xiàn)物資回收不及時、不到位的一同受罰。
嚴(yán)細(xì)考核，將材料管理作為班組工分考核的重要依據(jù)，逐步推行內(nèi)部市場化管理，按隊(duì)進(jìn)行材料使用及回收工作考核，對降本增效、節(jié)支降耗工作效果較好的班組和個人，給予工分獎勵，相反給予處罰，調(diào)動職工參與節(jié)支降耗工作的積極性。
編輯：郝 龍
