金華山礦結(jié)合實際開展對標管理工作，適時調(diào)整對標管理措施，展現(xiàn)自身特色，全面提升管理水平，為各項工作順利進行奠定堅實基礎(chǔ)。
對標管理工作開展以來，該礦認真分析礦井目前存在的問題，明確了對標管理的重點和目標任務(wù)，建立了對標管理組織體系和實施方案。成立了以礦長、書記為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子有關(guān)成員為副組長，各業(yè)務(wù)部門科長或業(yè)務(wù)專干為成員的對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組。確定了對標管理實施的四個階段目標任務(wù)和重點。聘請專家來礦進行現(xiàn)場對標管理指導(dǎo)。組織人員分別深入黃陵礦業(yè)、下石節(jié)煤礦，王村煤礦進行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，下發(fā)了《金華山煤礦對標管理工作實施辦法》。堅持安全與穩(wěn)定雙“零”目標，以生產(chǎn)持續(xù)化、效益最大化的原則，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以公司和礦井的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，把對標管理作為先進的重要管理手段，依照安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、經(jīng)營管理、節(jié)能減排、企業(yè)文化建設(shè)、等指標方面與標桿企業(yè)進行深層次、全方位、定量化的對比，找出差距，不斷進行技術(shù)升級創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力推進“以經(jīng)營預(yù)算為導(dǎo)向，以精細管理為手段，以成本管理為中心，以對標管理為平臺”的生產(chǎn)經(jīng)營管控運行機制，大力推廣應(yīng)用先進技術(shù)、先進工藝，提升消化、吸收先進技術(shù)、先進工藝的能力和自主創(chuàng)新能力。為確保對標管理健康有序進行，金華山礦對標管理工作分為內(nèi)部對標和外部對標。內(nèi)部對標是根據(jù)作業(yè)方式相同的單位之間進行對標，以安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況等為對標指標，逐一進行對標。在對標管理工作的開展中，各單位都能夠緊密配合，使對標管理工作有效的開展。外部對標標桿企業(yè)是王村煤礦，通過交流學(xué)習(xí)、收集數(shù)據(jù)、收集標桿企業(yè)的主要經(jīng)濟技術(shù)指標、能耗指標、節(jié)能技術(shù)、工藝等管理經(jīng)驗，依照安全、質(zhì)量標準化、生產(chǎn)管理、人力資源、節(jié)能減排、企業(yè)文化建設(shè)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標等為內(nèi)容，全面開展對標管理工作。
對標工作開展中，金華山礦找出了自身短板，礦對標領(lǐng)導(dǎo)小組及時對各項指標進行了分析研究，及時調(diào)整對標措施，進行技術(shù)升級創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷細化對標管理的流程、理念、作業(yè)標準、對標管理考核等工作內(nèi)容。收集整理本單位主要指標數(shù)據(jù)，再與本單位歷史數(shù)據(jù)和標桿單位進行對比分析、改進，進一步完善了對標指標數(shù)據(jù)指標，收集整理主要指標數(shù)據(jù)及標桿單位對標數(shù)據(jù)，并建立了對標管理歷史指標數(shù)據(jù)庫，建立了對標信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了與對標企業(yè)、對標數(shù)據(jù)的定時交流和傳送。
通過開展對標管理工作,職工隊伍素質(zhì)整理提高，領(lǐng)導(dǎo)干部管理素質(zhì)不斷增強，安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，安全穩(wěn)定實現(xiàn)了零目標,質(zhì)量標準化精細化管理等工作成效顯著。先后創(chuàng)建成了六個示范工作面、兩個精品硐室、兩個示范區(qū)隊、創(chuàng)建了三個企業(yè)文化建設(shè)四項技術(shù)示范點。通過改善建設(shè)，使礦井面貌發(fā)生根本性的變化，安全質(zhì)量標準化再上新臺階，為全力打造安全生產(chǎn)精細化管理示范礦井、安全文化建設(shè)示范礦井、安全質(zhì)量標準化先進礦井和全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范礦，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
