今年以來，奧博集團緊緊圍繞年度各項目標任務，立足生產經營實際找短板、出實招、定措施，鼓勵廣大干部職工進行技術創(chuàng)新，加快企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，解決企業(yè)經營發(fā)展瓶頸，助推企業(yè)提質降本增效，取得一定成效。
奧博集團針對當前市場嚴峻形勢，強化企業(yè)創(chuàng)新管理，認真查找企業(yè)生產經營管理中的差距和不足，全面做好提質降本增效目標和各項措施的量化分解，在企業(yè)上下形成壓力逐級分解和落實，有力改善企業(yè)生產經營狀況，促進年度各項任務目標順利完成。各企業(yè)將企業(yè)提質降本增效工作納入議事日程來落實，進一步完善建立《庫房物資管理制度》，物資采取按需采購，定置管理，從根本上杜絕了物資保管不當，有效杜絕了材料浪費。各企業(yè)還結合企業(yè)生產工藝流程，在產品流程再造方面下功夫，減少產品生產物流環(huán)節(jié)，加大成本控制力度，壓縮可控成本，嚴格控制非生產性費用支出，加大閑置資產的盤活利用力度，提高企業(yè)經濟運行質量。
同時，積極推進企業(yè)技術創(chuàng)新工作，成員企業(yè)在抓好日常經營生產同時，不斷引進新技術，新工藝，經過多次試驗論證，使生產中多項技改得到較好應用。成員華建公司組裝車間引進SZSR-100鎖孔銑床，不但有效解決了新產品平開門窗手工鉆孔不一，而且提高了產品質量和合格率，降低了作業(yè)人員勞動強度；川普公司按照市場需要，成功引進安裝調試7000L型“真石（質感）漆”設備，有效的提高了該產品日產量和生產中多批次存在的色差問題；銅霖公司加快新產品開發(fā)，對生產過程試驗過SP板經過粉碎，二次利用加工，生產出符合行業(yè)要求的隔墻保溫板產品，對生產車間供水系統(tǒng)進行改造循環(huán)再利用，有效地降低了生產費用，為提質降本增效夯實了基礎。
編輯：郝 龍
