面對煤炭市場持續(xù)低迷，銷售不旺，煤場儲量增多等不利因素，下石節(jié)礦不等不靠，積極應對，制定有效措施，努力做好增收節(jié)支工作。
一是強化成本管理，積極開展節(jié)支降耗活動。要求全礦各單位一定要筑牢成本觀念，樹立節(jié)約意識，積極開展節(jié)支降耗工作，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出,今年的非生產(chǎn)性支出在去年的基礎上必須下降20%。積極挖掘電力方面的潛力，認真落實好避峰填谷制度，嚴禁電爐子、大燈泡、長明燈現(xiàn)象。各級人員要從自身做起，從思想上轉變經(jīng)營觀念，增強成本責任，克服當前所面臨的困難，挖掘潛力、真抓實干，確保取得成效。二是加強庫房管理，最大限度減少老庫庫存。嚴格控制材料投入，做好老庫存清倉利庫工作，嚴格老賬物資計劃，減少采購量，做到最少、最小、最好，達到使用周期，滿足生產(chǎn)需要，杜絕一次性過多采購現(xiàn)象，對老賬庫存出現(xiàn)增加的，對計劃編制業(yè)務科室進行處罰。要求業(yè)務科室深入?yún)^(qū)隊，了解實情，掌握老庫存物資情況，現(xiàn)有的物資堅決不新購，能替代使用的堅決不購買，杜絕多領、領而不用的現(xiàn)象。嚴禁新帳物資進入老賬進行核算，考評辦嚴格進行把關，發(fā)揮監(jiān)督作用，各相關科室積極配合，接受監(jiān)督。在修舊利廢方面要嚴把修舊和復用關口，防止大材小用現(xiàn)象發(fā)生。同時，盡快完成設備退租，降低租賃費支出。三是突出工程質(zhì)量，抓好安全質(zhì)量標準化建設。把施工質(zhì)量作為節(jié)約的源頭，嚴格按照安全質(zhì)量標準化建設工作的要求和規(guī)定進行施工，抓落實、抓細節(jié)、抓質(zhì)量，對不符合規(guī)定和要求造成的浪費，全部由施工單位賠償。抓好巷道的優(yōu)化，進一步優(yōu)化巷道布置、支護、斷面設計，認真負責，全面考慮，做到科學、合理，減少二次投入和不必要的浪費，最大限度的降低維護費用。四是落實制度管理，進一步提高工時工效利用。嚴格勞動組織管理，嚴肅勞動組織紀律整頓，嚴厲查處不上班做工資的現(xiàn)象，對不上班做的工資，全部由單位主管支付。加強工效管理，合理用工，嚴厲處罰出工不出力行為，提高工時利用率；嚴格工資管理，落實以豐補欠，工資要向一線傾斜，逐步調(diào)整，拉大距離。制定出臺抽放隊打鉆結算管理辦法，落實每天兩個班連續(xù)打鉆，實行按米結算，不僅體現(xiàn)多勞多得，還可以很好解決瓦斯預抽問題，讓礦井更安全。五是抓好安全管理，堅決克服麻痹大意思想。高度重視安全管理，把重點放在安全隱患的整改和消除方面，堅決克服松懈麻痹思想和疏忽大意意識；突出抓好瓦斯管理和防火管理，嚴格制度措施的落實，加大監(jiān)測巡查力度，對任何隱患不輕視、不放過，嚴格履行職責，真抓實干，做到抓安全、抓質(zhì)量、保效益、保工資。
編輯：郝 龍
