怎樣在經濟下行壓力下，培養(yǎng)較高風險抵御能力？東坡礦把2013年確立為“軟實力提升年”，深挖“人”文章，升級風險抵御能力。
該礦以人為本做文章，抓住中層干部管理關鍵，進行2次大調整，新提拔7人、解聘10人、撤職4人。輔以跟蹤管理、述職述廉、作風整頓等手段，重獎重罰，暢通干部能上能下渠道。對表現(xiàn)卓越的，適時獎勵，優(yōu)先提拔，倍加關愛；對無視安全、作風疲沓、工作不力的，及時調整，凝聚了企業(yè)正能量。同時，狠抓行為規(guī)范，實行四條線管理：安質科牽頭，嚴查細抓安全操作、井下列隊、規(guī)程落實情況；宣傳部牽頭，規(guī)范班前禮儀，每天巡查井口列隊秩序；保衛(wèi)科牽頭，規(guī)范地面著裝、行走行為；組干、勞資、紀委牽頭，不定時開展“零點行動”。凡違規(guī)人員，一經查出，立即通報、罰款、“過五關”，傳遞出了扎扎實實干工作的“好聲音”。此外，樹立樸素的企業(yè)文化建設觀，突出質量文化建設重點，每周二、四定期檢查井上、下質量標準化達標情況，開展對標競賽活動，創(chuàng)建2個標準化示范區(qū)段，逐步實現(xiàn)了動態(tài)達標。還成立安全協(xié)管中心，開展一線職工安全演講競賽、“雙述”大賽，千方百計提升職工素質，引領職工自主工作、自挖潛能、自覺應對各種危機，切實升級了全礦抗挫能力。
一季度，東坡礦安全、穩(wěn)定實現(xiàn)“雙零”，生產、進尺均已完成任務，各項工作齊頭并進，上級領導說：提升軟實力，定位得好！
編輯：郝 龍
