近日，奧博集團(tuán)針對成員企業(yè)施工工程任務(wù)，積極謀劃，采取扎實有效措施，在工程施工安全質(zhì)量管理上下大力氣，千方百計抓好施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，助推企業(yè)發(fā)展。
為了按期保質(zhì)保量完成各項目標(biāo)任務(wù)，奧博集團(tuán)在年前組織相關(guān)人員深入成員企業(yè)，積極開展施工工程管理合理化建議征集工作，本著“以人為本，科學(xué)發(fā)展”的企業(yè)管理理念，不斷汲取近年來成員企業(yè)在施工工程管理經(jīng)驗，制定出臺了切實可行的《奧博集團(tuán)安全獎罰實施辦法》，為集團(tuán)工程安全質(zhì)量管理工作提供保障依據(jù)。在工程管理中，集團(tuán)將各項管理制度與各施工企業(yè)實際相結(jié)合，從不斷完善各項管理制度入手，細(xì)化責(zé)任，全面落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員責(zé)任，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)流程、嚴(yán)考核、重閉環(huán)”的管理思路，明確各項施工工程目標(biāo)任務(wù)，通過對施工工程安全技術(shù)措施審批制度不斷完善，保證了施工工程建設(shè)的有序推進(jìn)。同時，在管理中，各企業(yè)堅持厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制各項材料采購費(fèi)用、精打細(xì)算；全方位地對施工過程，隱蔽工程等各環(huán)節(jié)安全質(zhì)量監(jiān)督檢查、認(rèn)真抓好施工過程各個階段、部位、細(xì)節(jié)的過程控制和管理，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成施工工程任務(wù)。
編輯 郝龍
