為進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，今年以來，王石凹礦運(yùn)銷區(qū)采取人員調(diào)配、規(guī)范行為、強(qiáng)化管理等多種措施嚴(yán)把塊煤回收關(guān)。
該礦運(yùn)銷區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，采取得力措施，不斷提高塊煤產(chǎn)量、質(zhì)量。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子深入工作現(xiàn)場帶頭支援，率先垂范；裝車班、回煤班緊密配合手選班在無裝車任務(wù)時，積極參與選煤工作；及時出臺加分獎勵動員生產(chǎn)班職工支援手選班；每班大班長須根據(jù)實(shí)際出勤情況，合理調(diào)配人員，優(yōu)先保證手選班出勤人數(shù)，杜絕因人數(shù)不夠，造成塊煤流失；堅決杜絕缺崗、漏崗現(xiàn)象，規(guī)范職工行為；不斷加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)格請銷假制度，完善考核制度，責(zé)任到人。
同時從現(xiàn)場管理入手，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，每班跟班人員勤檢查、勤發(fā)現(xiàn)，及時督促整改生產(chǎn)隱患，保證環(huán)節(jié)暢通無阻；給煤機(jī)司機(jī)，要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況控制出煤量，以免造成手選揀煤困難；設(shè)置專人加強(qiáng)對粉矸機(jī)和矸倉管理，避免因入倉口堵塞造成停機(jī)現(xiàn)象；機(jī)電班對設(shè)備進(jìn)行行分工管理，保證設(shè)備完好率，定期對對篩網(wǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，減少塊煤流失。
編輯：郝 龍
