年初以來，面對煤炭市場嚴峻形勢，鴨口公司全礦動員，全員參戰(zhàn)，不斷提升管理水平，在“增收節(jié)支”工作上狠下功夫，想方設(shè)法從內(nèi)部節(jié)支降耗，確保完成全年各項指標。
針對當前形勢，鴨口公司以內(nèi)涵式增長為突破口，增收節(jié)支，確保經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。一是杜絕“舌尖上的浪費”，除堅決落實“四個嚴禁”外，來客就餐一律實行派餐制，就餐前先填寫派餐單，經(jīng)分管領(lǐng)導簽字后，安排就餐，并嚴格控制陪餐人數(shù)。二是要求全體干部員工牢固樹立過緊日子的思想，從節(jié)約一張紙、一塊板皮、一個螺絲做起，杜絕鋪張浪費。三是大力精簡會議，能不開的會議不開，能合并的會議一律合并。嚴格控制會議規(guī)模，縮短會議時間，提倡開短會、發(fā)短文，提高效率。四是加強公務(wù)車管理，嚴格落實車輛管理責任制，嚴格執(zhí)行公車定點停放、定點加油、定點維修“三定”管理，杜絕公車私用，派車時，如方向一致，能合并則合并，盡量減少公車出車率。五是在保證安全生產(chǎn)的前提下，高度重視小型設(shè)備、配件、廢舊金屬、加工廢棄物等各類廢舊物資的回收、修理、再加工和循環(huán)使用，有效減少了新料的投入。同時，充分挖掘一線技術(shù)員的潛能，合理利用廢舊材料，自行制作簡易工具、零部件，大大提高了廢舊材料利用率。
通過各項措施辦法的落實，鴨口公司形成了濃厚的增收節(jié)支氛圍，增收節(jié)支已成為全體干部員工的自覺行動。據(jù)悉，元月份以來，該公司非生產(chǎn)性支出比去年同期降低20%。
編輯：郝 龍
