2012年是公司實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，為切實搞好礦井安全生產(chǎn)，順利實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)，下石節(jié)煤礦把解放思想、更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強服務(wù)意識作為提高干部隊伍整體素質(zhì)的有效手段，積極開展“放下架子，撲下身子，邁開步子，解放思想，服務(wù)一線”活動，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
為確保活動扎實開展，該礦成立了礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)活動辦公室，具體負責(zé)開展活動的日常工作。要求全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)管理人員要堅持以推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展為主題，解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強服務(wù)意識，按照陜煤化工集團公司楊照乾總經(jīng)理提出的“六多六少”（即：應(yīng)酬交際少一些，學(xué)習(xí)思考多一些；表面文章少一些，扎實工作多一些；聯(lián)絡(luò)上級領(lǐng)導(dǎo)少一些，面向基層解決問題多一些；奢侈排場少一些，勤儉節(jié)約多一些；空話套話少一些，說實話干實事求實效多一些；評比達標(biāo)文件會議少一些，發(fā)現(xiàn)問題研究問題解決問題多一些）的要求，規(guī)范自身行為，杜絕偽工作和無效工作，堅持一切從企業(yè)和職工的利益出發(fā)，全心全意為安全生產(chǎn)服務(wù)，為一線職工服務(wù)，幫助一線單位解決實際困難。加強現(xiàn)場管理和干部走動式管理，深入開展“三深入”和“一圍繞三走進”活動，落實“一線工作法”，深入基層、深入現(xiàn)場、深入群眾，樹立以“一線”為本的理念，與職工“零”距離接觸，做好安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、現(xiàn)場責(zé)任、走動責(zé)任的落實和管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。同時，發(fā)掘基層的先進經(jīng)驗和做法，認(rèn)真總結(jié)歸納，形成管理工作與基層實踐“兩促進”、“兩加強”的良好氛圍。廣大管理干部在工作中要真正掌握情況，落實工作，解決問題，做到“一切為了發(fā)展，一切為了職工”，切實把職工群眾的利益維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好。
該礦“放下架子，撲下身子，邁開步子，解放思想，服務(wù)一線”活動辦公室將組織相關(guān)部門，對活動的進展情況進行定期不定期的檢查與抽查，并組織生產(chǎn)一線單位干部職工對機關(guān)各科（部）室工作情況和科（部）長工作情況進行測評，獎優(yōu)罰劣，堅決杜絕工作不實、敷衍了事等現(xiàn)象，確?；顒淤N近發(fā)展、貼近生產(chǎn)、貼近職工，取得實實在在的效果，為推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
