為進一步加強工程技術人員隊伍建設，完善工程類專業(yè)技術人才選拔使用機制，12月9日，玉華礦將“三項機制”管理辦法創(chuàng)新性的使用到工程技術人才培養(yǎng)中，對30多名工程技術人員進行了年終專業(yè)筆試考試，并將本次筆試成績與日常表現(xiàn)、季度排序、面試、民主測評和個人述職等綜合成績直接應用在考核排序、能上能下的人才選拔使用當中，進一步提升了管理人員的創(chuàng)新意識和責任意識。
該礦井對機關科室、基層單位工程技術人員的履職情況、工作完成、組織紀律、技術創(chuàng)新和專業(yè)技術水平等進行月、季、年度考核。月度考核由考評組監(jiān)督考評日常表現(xiàn)，季度按照月度 平均分與民主測評加權分進行排序。年度組織開展筆試、面試和個人述職。月度考核不稱職的人員將被下調工資待遇，連續(xù)兩個季度或年度考核不稱職的人員將退出現(xiàn)有崗位。連續(xù)兩個季度及年度成績優(yōu)秀的人員列入后備干部。
向工程技術人員傳導壓力，運用考核排序，在礦區(qū)形成了能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，使能干事、想干事、干成事的優(yōu)秀人才選拔出來干事創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮聰明才智，激發(fā)創(chuàng)新活力，以技術水平的持續(xù)提升助推礦井發(fā)展。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
