別看他們高低不一，外貌也不相似，但是他們確實“一家人”。這既是一群任勞任怨、樸實無華的礦山人，又是一支精誠團結、堅守安全底線的先鋒隊。
他們在百米井下、地層深處，攻堅克難，勇挑重擔。他們以苦為榮,一直奮戰(zhàn)在井下生產第一線，寒來暑往，冬去春來，他們用實際行動詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神。他們在困難面前永不言敗，敢為人先，譜寫著一曲青春無悔的贊歌。這“一家人”就是陳家山煤礦綜采隊機電大班的53名礦工兄弟，近日，還被被集團公司授予“安全先進班組”榮譽。
嚴格制度保運轉 夯實基礎謀發(fā)展
班組是企業(yè)的管理“小細胞”，班組團隊的戰(zhàn)斗力體現企業(yè)的綜合實力。該礦綜采隊機電檢修大班在日常工作管理中，在全面實施班前準軍事化學習的同時，要求每位下井職工必須進行班前安全狀態(tài)確認制和班前簽寫安全聯(lián)保責任書，對思想不集中，個人精神狀態(tài)不佳的職工，不許入井，嚴格的班前管理，進一步增強了班組職工安全學習的自覺性和責任感。強化現場管理，落實安全責任。長期以來，該班組以嚴格的“三到位”細化了當班現場安全管理，（即：一是交班前，安全質量驗收到位，二是班中安全巡檢到位，三是班后設備“點檢”質量評估、檢修到位）為本班機電設備安全“點檢”和為生產班組正常生產夯實了基礎，使得2018年該班組實現零目標，受到公司、礦干部職工一致好評。
班組文化需要注入精品元素，才能永葆生機。班組職工工作能力直接決定著一個班組整體工作水準的高低，為此，該班組除每天組織職工學習安全質量標準化知識外，首先堅持每周對當班職工進行現場技能學習和考核，面對不同工種，看誰對設備常見故障查出隱患準、看誰處理隱患故障正確、迅速、看誰工作完全率達到標準有關要求，根據考核結果對成績優(yōu)秀者進行現場獎勵。其次，堅持利用業(yè)余時間組織班組職工學習掌握綜采機電日常維修技能知識等，2018年該班組除在礦內、外組織職工培訓學習的基礎上，又利用業(yè)余時間，組織技術工種進行業(yè)務培訓6場次，計79人次。實現了安全無事故、班組無“三違”，機械設備無影響目標，從根本上，進一步提高了班組職工安全技術整體綜合水平。綜采設備檢修質量，是實現安全生產的有效途徑。該班組充分利用班前會、班后會，認真組織班組職工學習國家安全法規(guī)、法律及“三大規(guī)程”學習，不斷提升了班組職工安全質量責任意識和操作技能，把“上標準崗，干標準活”變成職工的自覺行動，促使班組質量標準實現常態(tài)化管理，該班組2018年工作面正常設備管理在公司旬、季度和年度檢查驗收中，均達到優(yōu)良品，設備完好率達到96%以上。
隱患排查常抓不懈 提升班組安全系數
該隊始終對安全“不放心人”排查、管控、教育作為重點。進入作業(yè)現場前，班組長嚴格執(zhí)行班前安全確認、作業(yè)現場安全確認，用察言觀色、提問交流等方式對安全“不放心人”集中排查，確認不過關的“不放心人員”堅決不能上崗。值班隊干、班組長要及時掌握職工思想情緒和精神狀態(tài)，并對思想情緒差、精神狀態(tài)欠佳的職工，通過溝通交流了解掌握其思想不穩(wěn)定、身體狀態(tài)不好的原因，做到對安全“不放心人”重點幫扶、有效跟蹤、及時管控。進入作業(yè)現場后，一方面班組長負責對本班組成員逐一現場確認，根據職工精神狀態(tài)合理安排工作崗位。另一方面對于作業(yè)現場隱患，堅持做到班組排查治理不過班，區(qū)隊排查治理不過天，真正將班前危險預知、崗位風險預控落到實處，堅決做到“不安全不生產”。下班后，班組長必須按要求認真總結當班工作情況，找出施工作業(yè)中存在的問題和隱患，并將其作為下班前強調的安全重點，下一班整改落實的重點，堅決做到當班問題沒解決不放過、當班任務沒完成原因不明不放過、隊干協(xié)調解決的問題沒解決好不放過，通過及時總結，及時整改落實
“不管在什么時候，我們都是一家人，2018年，我們滿載而歸，2019年，我們不驕不躁，繼續(xù)奮戰(zhàn)在一線，克服家庭和工作中的種種困難,比學習、比技術、比干勁、爭一流，為建設安全、穩(wěn)定的秀美礦山做出新的貢獻。”綜采隊機電大班班長說道。
