近日，玉華煤礦聯合深圳諾誠公司，通過啟動動員、專題培訓、現場調研、一對一輔導和策劃反饋等多種舉措，全面啟動和強力推行NOSA五星安全健康環(huán)保風險管理體系建設，進一步提升礦井安全生產管理水平，規(guī)范崗位操作行為，全力營造人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。
玉華煤礦作為集團公司9家試點單位之一及煤炭板塊4家試點單位之一，該礦認真落實集團、公司決策部署，貫徹“以點帶面、穩(wěn)步推進、確保成效”工作思路，以行為管控為重點，以“零傷亡”為目標，積極引入和實施NOSA五星安健環(huán)風險管理體系，借助體系建設的實踐與探索，促進安全管理升級提檔，強化風險管控，保障職工生命安全，保護職工身心健康，加強環(huán)境治理，推進礦井安全和諧發(fā)展。
在啟動儀式上，NOSA專家組組長劉洋，詳細介紹了NOSA體系起源、背景和全球知名企業(yè)應用體系所產生的顯著效果。NOSA安健環(huán)體系是集安全、健康、環(huán)保于一體的管理體系，目前世界各地已有6000多家企業(yè)采用，遍及各個行業(yè)，是世界上具有重要影響并被廣泛認可和采用的一種企業(yè)綜合安全風險管理系統。強力推行NOSA安健環(huán)體系，是礦井持續(xù)提升安全管理的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力的探索創(chuàng)新，在全面促進干部職工更新安全管理理念，提升礦井綜合管理水平等方面具有重要意義。
專題培訓課堂上，NOSA專家通過知名企業(yè)引入體系的成功案例，深入詮釋了NOSA“以人為本、持續(xù)改進、風險預控”的理念，解讀了“所有的場所都有風險，所有的風險都可控制，所有的事故都可避免”的安健環(huán)思想，逐項講解了落實體系內含75個元素的具體內容和實施步驟?，F場調研中，專家組帶領基層單位負責人和業(yè)務專干，深入井下、地面各生產場所進行實地調研，了解掌握安健環(huán)元素現狀，為體系建設采集數據。一對一輔導教學中，3位專家按照管理單元和元素內容，為機關科室、基層單位業(yè)務專干答疑解惑，逐個講解75元素具體內容、實施步驟、評星標準。經過4天實地調研與充分論證，專家組結合實際情況形成了初步策劃報告、年度推行計劃，為礦井“量身打造”獨具特色的方案，標志著礦井NOSA安健環(huán)體系建設在該礦全面啟動實施。
