陳家山煤礦以安全標準化、精細化管理為抓手，念好“嚴、細、實”的班組管理“三字經(jīng)”，不斷推進班組建設縱深發(fā)展。
“嚴”教育，強化安全責任落實。從安全思想意識、安全知識學習和安全責任落實三方面著手，提高職工安全責任感。一方面，各區(qū)隊嚴格執(zhí)行班前，通過安全知識學習、“雙述”、職工精神狀態(tài)排查、隱患預想預防等環(huán)節(jié)，進一步強化職工安全生產(chǎn)責任意識。在嚴格把關安全思想意識的同時，不放松對職工的安全知識培訓。班組內部制定詳細周密的學習計劃，職工利用安全分析會、周五學習日以及其他業(yè)余時間，認真學習安全生產(chǎn)有關文件精神、各專業(yè)技術知識、觀看安全教育視頻等，在班組內部形成了“學安全、話安全、講安全”的良好學習氛圍。
“細”管理，強化區(qū)隊精細化管理。根據(jù)實際工作情況，細化管理工作，嚴格落實設備包戶到個人、區(qū)域負責制等的考核辦法，狠抓井下一線工作現(xiàn)場管理，確保崗位、設備、各管轄區(qū)域都做到標準明確、責任清晰。面對設備檢修突發(fā)情況，細化機電設備“大修和選修”制度，加強設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)和檢修工作，及時查找、排除設備隱患和更換老化部件。積極開展“修舊利廢，降本增效”活動，調動全礦干部職工上下發(fā)力，挖潛增效，推動礦井經(jīng)營管理高效向優(yōu)發(fā)展，為實現(xiàn)全年“追趕超越”目標奠定扎實基礎。
“實”推進，確保各項工作擲地有聲。積極開展“師徒幫教”活動，由師傅對技能相對薄弱的職工從技術理論到實踐操作進行全方位傳幫帶，使班組成員技術水平都得到了很大提高。在創(chuàng)新工作方面，通過廣泛開展職工“小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議”活動和以“技術練兵、技能比武、技術交流”為主要內容的競賽活動，在全礦職工中掀起了一場科技創(chuàng)新熱潮，提高了職工的創(chuàng)新意識，好方案、好點子、好技術層出不窮，為礦井的創(chuàng)新發(fā)展提供了不竭動力，一些不利于安全生產(chǎn)的“痼疾”得到了根治。經(jīng)過技術攻關，該礦職工自制加工出液壓支柱拆裝機、膠帶機自制張緊力保護裝置、采煤機電纜保護裝置、皮帶防跑偏裝置等技術設備，既解決了礦井生產(chǎn)難題，又使礦井廢舊材料得以重復利用，降低了生產(chǎn)投入，提高了勞動效率，有力地推動了“科技興礦、科技興企”戰(zhàn)略的深入實施，促進了企業(yè)科學發(fā)展。
