在疫情防控和全面復工復產(chǎn)期間，崔家溝項目部以抓煤質(zhì)、增效益為目標，通過“三管齊下”，嚴抓煤質(zhì)管理增效益。
加強煤質(zhì)管理。該項目部結(jié)合2311綜采工作面實際，制定《2311工作面煤質(zhì)管理措施及考核辦法》，明確煤質(zhì)管理目標，抓實過程控制，提出以全力抓好原煤質(zhì)量保障經(jīng)濟效益的工作新要求，從原煤生產(chǎn)和運輸進行了全過程的質(zhì)量監(jiān)督、考核和管理，形成了生產(chǎn)、運輸全過程的煤質(zhì)管理格局。同時，該項目部安排調(diào)度室緊盯工作面現(xiàn)場及運輸系統(tǒng)，掌握煤流情況，嚴控煤質(zhì)水分和灰分，全力保障煤炭煤質(zhì)達標。此外，該項目部每月定期組織召開煤質(zhì)管理專題會，分析煤質(zhì)指標完成情況和煤質(zhì)管理中的成績與問題，并安排布置下一個月的煤質(zhì)管理重點工作。
提供技術(shù)保障。該項目部生產(chǎn)部嚴格執(zhí)行《2311綜采工作面探頂?shù)酌汗芾碇贫取?，根?jù)2311綜采工作面推采實際，由地測組煤質(zhì)專干負責，每周組織對工作面至少三次頂?shù)酌禾綔y，升井繪圖制表，研判分析煤層厚度及煤層變化情況，當發(fā)現(xiàn)工作面遇到地質(zhì)條件變化時，地質(zhì)技術(shù)人員會不定期深入井下現(xiàn)場進行實地探測，分析地質(zhì)構(gòu)造原因及影響范圍，及時掌握地質(zhì)條件變化規(guī)律，并將有關(guān)可靠信息匯報給部室，科學制定生產(chǎn)措施，為精細化開采提供了可靠的技術(shù)保障。
抓實過程管控。該項目部綜采隊在工作面推采期間，一方面嚴格控制煤質(zhì)灰分，要求采煤機司機掌握好提、落刀幅度，在不掃頂?shù)装宓那疤嵯?，保證割煤煤質(zhì)達標，并嚴格按照放煤工藝流程，加強對工作面前、后部刮板輸送機放煤管理，對放煤期間，出現(xiàn)的矸石和雜物，及時打出刮板輸送機插板，停機處理矸石后再開機，做到了見矸關(guān)窗，杜絕矸石和雜物混入煤流流入機道和皮帶。另一方面嚴格控制煤質(zhì)水分，對工作面各轉(zhuǎn)載點噴霧、煤機內(nèi)外噴霧、液壓支架架間噴霧，以及運輸系統(tǒng)上的噴霧，做到停機停噴霧，開機開噴霧，最大限度地減少煤流外在水分。
