陳家山礦堅持“關(guān)口前移、重心下移”，充分發(fā)揮班組長的“兵頭將尾”作用，以職工安全意識提升、工程質(zhì)量達標、現(xiàn)場安全隱患整改、安全操作行為規(guī)范為重點，聚力實現(xiàn)班組任務(wù)、安全雙豐收。
著力抓班組長執(zhí)行力。各區(qū)隊嚴格落實班組責任制，力促班組長主動作為。為了切實搞好班組安全管理，班組長從班前會抓起，堅持做到安全確認無缺漏，學習筆記不欠賬，事故案例教育必剖析，《安全技術(shù)措施》、《作業(yè)規(guī)程》學懂再上崗，堅持做到班后工作必總結(jié)，堅持做到對“安全不放心人員”必監(jiān)管，用班組長的示范帶動來增強班組職工的安全責任意識，調(diào)動班組全員共同抓安全的主動性，不斷提升班組安全管理“軟實力”。
持續(xù)抓人的安全行為治理。該礦要求班組長帶頭執(zhí)行崗位描述，堅持做到班組全員崗位描述考核不斷線，崗位描述過關(guān)不打折，崗位描述應(yīng)用不走過場，使人人上標準崗、干標準活。同時，班組長加大對作業(yè)現(xiàn)場不規(guī)范安全行為、不文明行為的查糾力度，對查處的“三違”人員嚴格執(zhí)行幫教閉環(huán)管理，并重點做好對“安全不放心人”幫扶教育。通過從班組職工的“行、走、站、立”點滴抓起，讓安全行為成為大家的日常行為習慣，并能做到崗位標準不但會描述而且能應(yīng)用到崗位作業(yè)中，從行為上真正杜絕安全隱患。為了保證工程質(zhì)量，班組長必須掌握各項工程質(zhì)量標準，嚴格按照質(zhì)量標準進行現(xiàn)場指揮監(jiān)督，大到施工全過程，小到每一個崗位、每一道工序、每一個細小環(huán)節(jié)，將質(zhì)量標準化標準細化、量化到每個工種、崗位、環(huán)節(jié)。班組長堅持用質(zhì)量標準說話，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保人人、時時、事事、處處達標。
著力嚴細排查各類安全隱患。各區(qū)隊建立了詳細的隱患排查治理臺賬，對排查出的隱患及時歸納整理、落實整改。對落實到各班組的隱患問題，必須將班組長作為落實隱患整改第一責任人，明確要求隱患整改時間和措施，班組長自查驗收隱患整改情況，確保隱患整改到位。堅持開工前、班中、班后必巡查確認，對隱患不落實的崗位職工進行處罰，對出現(xiàn)的安全隱患問題“零容忍”。嚴查施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，督導(dǎo)職工的不規(guī)范安全行為，做到檢查考核有標準，整改處理有規(guī)章。對不按標準作業(yè)的頭面、崗位、人員，該整改的堅決整改，做到隱患發(fā)現(xiàn)及時果斷，隱患處理快速到位。
為了精細化班組管理，各區(qū)隊要求班組長必須做到當班問題沒解決“不放過”，當班任務(wù)沒完成原因不明“不放過”，安全隱患問題整改落實不到位“不放過”，通過及時查漏補缺、彌補班組安全管理短板，真正實現(xiàn)班組安全管理。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
