近日，機電分公司（廠）深入貫徹落實科技興企戰(zhàn)略，著力打造“將煤機廠由單一的修理業(yè)務拓展為維修制造專業(yè)化服務為一體的煤礦機械制造企業(yè)”，精心成立技術工作室，匯聚人才強企“強磁場”，助力企業(yè)又好又快持續(xù)發(fā)展。
為充分發(fā)揮技術工作室效能，該分公司（廠）強化組織領導，明確職責要求，細化管理制度，落實保障措施，定立獎懲標準，整合高技能人才資源，分設創(chuàng)新攻關項目組廣泛吸納創(chuàng)新意識強、技術素質高，肯鉆研的員工加入創(chuàng)新團隊，積極開展課題研究。技術工作室采取問題集中研討，日常分散工作的方式，用心組織對新建項目的調研、論證、立項、實施，研究解決生產當中存在的問題，關注生產過程各個環(huán)節(jié)、細節(jié)和工藝流程，強化產品售后服務和技術服務交流，每月定期召開技術例會，總結上月技術工作，精心安排部署下月技術工作，落實、規(guī)劃合理安排使用技術攻關項目資金，并對用戶提出的正確意見進行改進和修正；對創(chuàng)新、攻關項目、新建項目、新技術推廣應用項目等做到全過程領導協(xié)調、組織管理、指導監(jiān)督；對創(chuàng)新攻關項目，五小改革等進行評估，考核認證，依據項目的投入，取得的經濟效益、生產效率、節(jié)約成本、社會效益、安全環(huán)保、降低工人勞動強度等方面進行綜合評定。同時對經審核批準實施的創(chuàng)新攻關項目，保證資金，提供場地、設備，按需配備相關的團隊人員；對“五小”改革項目，按照綜合評定結果，按照一事一議的方式，經技術工作室領導小組評議后給予1000-5000元的獎勵；對創(chuàng)新改革新項目以項目帶頭人或以項目組商定的名譽進行命名，并頒發(fā)榮譽證書；對優(yōu)秀項目或創(chuàng)新表現突出人員授予“創(chuàng)新能手”稱號，并作為年度評選各類先進的優(yōu)先條件；對具有代表性或能夠代表公司（廠）名譽的創(chuàng)新攻關項目，優(yōu)先推薦參加礦業(yè)公司科技成果獎評選或其他獎項的評選活動，可進行重復獎勵。
這些具體舉措，集中了優(yōu)勢兵力，激活了一池春水，調動了技術人員的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，為企業(yè)又好又快持續(xù)發(fā)展提供了助力保障。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
