500元獎(jiǎng)勵(lì)帶來的震動(dòng)
--玉華井用“三項(xiàng)機(jī)制”考核排序推進(jìn)追趕超越
近日，玉華井召開追趕超越考核點(diǎn)評(píng)大會(huì)，對(duì)在“三項(xiàng)機(jī)制”和黨建工作考核排序前三位的單位實(shí)施年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)：即對(duì)基層單位副職工資分配執(zhí)行0.9系數(shù)三個(gè)月，機(jī)關(guān)副職上調(diào)一級(jí)崗位工資3個(gè)月；基層單位正職和機(jī)關(guān)正科級(jí)個(gè)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。一石激起千層浪，在全礦各單位和科級(jí)干部中引起不小震動(dòng)，反響強(qiáng)烈。全礦300多名黨員干部感到了“壓力山大”，工作不努力、創(chuàng)新無舉措，就要被別人追趕超越，就要成為工作考核的末位，就要被淘汰掉。一個(gè)考核點(diǎn)評(píng)會(huì)、一次小小的獎(jiǎng)勵(lì)，讓每一位有作為、有擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員和干部鼓足了奮起直追的勇氣和信心。
圍繞工作實(shí)際考核 緊貼工作重心落實(shí)
該礦黨委認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”考核督導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作，結(jié)合工作實(shí)際制定出臺(tái)了《玉華煤礦科級(jí)干部季度考核評(píng)價(jià)及年度獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、末位淘汰實(shí)施方案》，把“三項(xiàng)機(jī)制”作為干部管理工作的總遵循，持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”季度督導(dǎo)考核點(diǎn)評(píng)工作，考出亮點(diǎn)和動(dòng)力，點(diǎn)出問題和差距，為干部干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件，提供平臺(tái)，鼓勁加油，傳遞正能量。礦黨委突出抓好黨支部“三會(huì)一課”為主抓手，按照“不弄虛作假、不搞形式主義”的原則，實(shí)實(shí)在在、認(rèn)認(rèn)真真開展好每月第一個(gè)周四的“黨組織活動(dòng)日”、每周三下午的“黨團(tuán)活動(dòng)日”等基層支部日常組織生活，以更嚴(yán)的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作每月“評(píng)優(yōu)評(píng)差”、基層黨支部“分類排序、末尾整頓”，發(fā)揮好“三項(xiàng)機(jī)制”考核的“指揮棒”作用，持續(xù)推動(dòng)基層黨組織“三會(huì)一課”制度化、規(guī)范化、長效化，切實(shí)建強(qiáng)支部堡壘。
用“三查”找差距 用“三看”促轉(zhuǎn)變
在認(rèn)真落實(shí)評(píng)優(yōu)評(píng)差工作，積極推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”考核中，礦黨委將考核工作與各項(xiàng)工作實(shí)際相結(jié)合，將檢查評(píng)價(jià)的內(nèi)容和指標(biāo)進(jìn)行分解，形成任務(wù)清單，使“三項(xiàng)機(jī)制”目標(biāo)管理具體化、數(shù)字化，精準(zhǔn)對(duì)接，查找短板，強(qiáng)化弱項(xiàng)。認(rèn)真做組織開展“查學(xué)習(xí)宣貫，看干部職工是否知曉。查整改落實(shí)，看工作是否到位。查履職盡責(zé)，看成效是否明顯。查作用發(fā)揮，看職工群眾是否認(rèn)可滿意”的“三查三看”活動(dòng)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)有力。堅(jiān)持對(duì)基層黨支部“三會(huì)一課”制度執(zhí)行、記錄規(guī)范完善情況及推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化等情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，檢查內(nèi)容涉及“工作推進(jìn)、學(xué)、做、改”4個(gè)方面15項(xiàng)具體內(nèi)容，并現(xiàn)場對(duì)各支部存在的問題進(jìn)行探討、點(diǎn)評(píng)，并共同制定出具體整改方案，實(shí)現(xiàn)了黨支部工作由“獨(dú)立作戰(zhàn)”向“集體作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了基層黨建整體水平不斷提升，切實(shí)把督導(dǎo)考核點(diǎn)評(píng)工作推向深入，落在實(shí)處。
從8月份開始，礦井對(duì)全礦副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部三季度落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”工作進(jìn)行了督導(dǎo)考核排序，圍繞中心工作，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，全面加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，明確目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)深化推進(jìn)，不斷強(qiáng)化制度實(shí)踐運(yùn)用，讓“三項(xiàng)機(jī)制”在思想上深入人心，在行動(dòng)上落地生根，在成果運(yùn)用上規(guī)范得當(dāng)，促使黨員干部講擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)、創(chuàng)先進(jìn)、爭一流已經(jīng)成為新常態(tài)。注重“三項(xiàng)機(jī)制”目標(biāo)責(zé)任考核與科級(jí)干部季度考核評(píng)價(jià)及年度獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、末位淘汰實(shí)施方案的融合，將“三項(xiàng)機(jī)制”應(yīng)用到工程技術(shù)人員業(yè)績考評(píng)、班組長績效管理等領(lǐng)域，全面提升企業(yè)整體管理水平。通過考核排序，對(duì)在8月份生產(chǎn)系統(tǒng)更換皮帶搶檢修維護(hù)中，運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)隊(duì)長勇挑重?fù)?dān)，立足崗位，多次優(yōu)化方案和勞動(dòng)力組織，面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、頭緒多、環(huán)節(jié)復(fù)雜的困難，爭分奪秒，勇當(dāng)先鋒，24小時(shí)守在施工現(xiàn)場抓檢修進(jìn)度和質(zhì)量，使原計(jì)劃十天完成的搶修任務(wù)提前五天完成，為此，礦黨政根據(jù)《玉華煤礦干部鼓勵(lì)激勵(lì)試行辦法》規(guī)定，對(duì)該隊(duì)長進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，根據(jù)職工群眾反映，對(duì)原選運(yùn)區(qū)區(qū)長在管理中存在的問題，經(jīng)礦紀(jì)委調(diào)查核實(shí)后，按干部管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)其調(diào)離崗位，降職使用。
“一獎(jiǎng)一懲”之舉，在全礦干部中引起巨大震動(dòng)，一種積極向上、擔(dān)當(dāng)作為之風(fēng)，迅速在全礦各單位、各崗位形成，一股追趕超越新風(fēng)席卷礦區(qū)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
