今年以來，陳家山礦不斷創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式，多項(xiàng)“小活動(dòng)”激發(fā)了班組活力，催生內(nèi)生動(dòng)力，有效提升了班組自主管理能力和水平。
設(shè)立安全“小園地”。該礦堅(jiān)持職工最需要學(xué)什么，就刊載什么的原則，在各單位設(shè)立了“學(xué)習(xí)園地”，把安全知識、安全理念、安全目標(biāo)、安全承諾、每日一題、危險(xiǎn)源辨識等內(nèi)容張貼到園地上，方便職工在班前會(huì)和休息之余學(xué)習(xí)，溫習(xí)安全知識、牢記安全承諾、鞏固必知必會(huì)知識、交流學(xué)習(xí)心得，切實(shí)做到警鐘長鳴，使學(xué)習(xí)園地成為區(qū)隊(duì)安全教育的第二課堂。并以安全文化建設(shè)為抓手，時(shí)刻提醒和警示職工，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，時(shí)時(shí)刻刻把家中父母、妻子、兒女的期盼掛在心間，以家庭親情力量喚起職工對生命的尊重，促使職工自覺做到遵章工作，構(gòu)筑起一道自動(dòng)自發(fā)防范安全事故的堅(jiān)固防線。
唱好安全“前奏曲”。該礦充分利用好班前會(huì)這個(gè)“小陣地”，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級安全文件指示精神，安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，使班組職工明確當(dāng)班的安全責(zé)任、工作任務(wù)以及規(guī)范操作的要求,做到工作任務(wù)清、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清、環(huán)境狀況清。并針對上一班遺留的安全生產(chǎn)隱患提出處理辦法、注意事項(xiàng)和防范整改措施,嚴(yán)格把安全流程貫穿到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)， 使職工切實(shí)掌握工作中應(yīng)當(dāng)著重注意的安全事項(xiàng)，強(qiáng)化安全意識和自我保護(hù)意識。建立統(tǒng)一的班前會(huì)記錄，由區(qū)隊(duì)指定專人記錄，做到學(xué)習(xí)人員人人簽字，會(huì)后由當(dāng)值區(qū)隊(duì)長檢查記錄情況，并對班前會(huì)安排的工作逐一落實(shí)。全面落實(shí)互保聯(lián)保責(zé)任，打好安全“預(yù)防針”,促使每一位職工在生產(chǎn)工作中都必須自覺嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范自我作業(yè)安全行為，自覺做到“四不傷害”，形成安全生產(chǎn)管理人人有責(zé)，層層把關(guān)，全員互相監(jiān)督的新格局。
奏響安全“溝通曲”。該礦在班組中定期召開小座談，職工們可以提建議、講困難，暢所欲言。通過座談，詳細(xì)了解職工的生產(chǎn)、生活、思想狀況和工作狀態(tài)，能夠當(dāng)場答復(fù)或解決的問題，進(jìn)行現(xiàn)場答復(fù)或解決；對暫時(shí)不能答復(fù)或解決的問題，做好記錄備案，會(huì)后，有關(guān)人員把匯總和整理好的會(huì)議記錄立即轉(zhuǎn)給分管礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，有效激發(fā)了職工的工作熱情，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，還設(shè)立了職工意見箱，使職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題能夠真實(shí)的反映出來，做到件件有回音，事事有著落。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
