為進一步提高技術(shù)人員服務(wù)意識和履職能力、創(chuàng)新能力，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工作安全有序開展，近日，玉華井將“三項機制”引入工程技術(shù)人員排序考核，并公布了10月份第一批參加考核的52人名單。
為加強工程技術(shù)人員隊伍建設(shè)，健全完善人才選拔使用機制，該礦制定了工程技術(shù)人員管理考核辦法，由考核辦公室組織進行月、季、年度考核，月度考核按照崗位職責(zé)履行、工作任務(wù)完成、下井跟班出勤、技術(shù)創(chuàng)新以及所在單位評優(yōu)評差綜合考評情況表現(xiàn)進行打分，季度考核按照月度與民主測評的綜合平均分進行排序，年度考核包括日常考核、筆試得分、面試答辯和個人述職、民主測評等綜合評分。得分排序中，90分以上為優(yōu)秀，連續(xù)2個季度和年終成績優(yōu)秀的科室人員列入后備干部隊伍，基層技術(shù)員列為生產(chǎn)科室后備人才；71-89分為稱職；70分以下為不稱職，連續(xù)2個季度及年度成績不稱職的，將按照“三項機制”管理辦法退出現(xiàn)崗位，參加培訓(xùn)后重新競聘上崗。礦井旨在通過技術(shù)人才考核排序制度的實施，使能干事、想干事、干成事的人才選拔上崗，使責(zé)任心不強、不作為、不敢為，缺乏創(chuàng)新力的人員退出，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，為礦井可持續(xù)性發(fā)展提供人才儲備。
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