玉華礦將煤炭質(zhì)量管理作為“一把手”工程來抓,嚴抓源頭治理,精細過程管控,掌握市場動態(tài),以問題為導向全過程、全方位加強煤炭質(zhì)量管理,確保礦井經(jīng)濟效益最大化。
該礦認真貫徹執(zhí)行《煤質(zhì)管理考核辦法》,加強煤質(zhì)源頭管理、過程管理,將指標層層分解到各區(qū)隊、班組、及至崗位、到個人,從源頭抓起,不斷強化煤質(zhì)管理工作,針對井下地質(zhì)條件復雜等情況,采取專項措施,要求每班帶班領(lǐng)導都要把煤質(zhì)管理作為重點工程來抓,對井下煤質(zhì)進行監(jiān)督檢查,保障煤矸石、雜物等不進溜煤眼。嚴把采、運、選煤三道關(guān)口,各班固定專人放煤,嚴禁其他任何工種無序亂放,使放頂煤能夠按照正常規(guī)律進行;不斷加大撿矸力度,實行煤矸分運,大大減小了煤炭含矸量,為提高煤炭質(zhì)量創(chuàng)造了條件,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量的穩(wěn)步提高。
該礦全面深化“誠實守信、合作共贏”的理念,堅持以市場需求為導向,積極調(diào)研市場信息,定期尋訪用戶,充分了解市場變化、客戶需求和資源情況等,掌握用戶動態(tài)和市場需求,把信息及時反饋給有關(guān)部門,控制好煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以煤質(zhì)開發(fā)市場,以市場優(yōu)化煤質(zhì)。
同時,為了強化煤質(zhì)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),該礦定期召開專題會,將存在的問題、查找到的不足、明確的方向,建立相應臺賬,并本著學用結(jié)合、注重實效的原則,積極組織采、制、化技術(shù)人員進行業(yè)務培訓,大大提升采、制、化人員的操作技能和業(yè)務水平,有效確保采、制、化的水平和精度,真正抓實煤炭質(zhì)量,達到以質(zhì)量保市場、增效益的目的。
責任編輯:周彥榮 編輯:郝 龍