為進一步落實安全生產主體責任，今年以來，陳家山礦積極探索班組管理新模式，堅持關口前移抓安全、重心下移抓班組，在安全教育、班組管理、親情感化等方面持續(xù)發(fā)力，進一步激發(fā)班組安全管理活力，筑牢礦井安全生產防線。
加強培訓教育 打好“預防針”
“報告隊長，經確認，本班所有成員精神狀態(tài)良好……”。這是近日該礦綜采隊班前會上安全確認的場景。 “規(guī)范操作在指尖，安全生產記心間；多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故……” 一條條安全警示通過班前分享、班中提醒的方式，引導職工進一步規(guī)范作業(yè)行為、時刻繃緊安全弦，讓每名職工都成為安全生產提醒員，齊心協(xié)力營造濃厚的安全氛圍。 班前會是檢驗各班組職工精神狀態(tài)的一個重要環(huán)節(jié)。該礦嚴抓班前會質量，教育引導干部職工牢固樹立安全理念，密織安全防護網，使班前會的安全思想教育真正做到入耳、入腦、入心。 同時，以加強職工的業(yè)務素質為重點，以每日一題、每周一案例、每月一考的安全培訓教育模式，不斷提高職工應知應會、隱患識別和自保、互報和聯保能力，增強職工安全意識。
創(chuàng)新管理模式 提升管控水平
“獎勵了50分，綜掘二隊生產二班太牛了！”在該礦綜掘二隊學習室，安全行為紅黑榜專欄上公布。 為進一步規(guī)范班組人員安全行為，增強班組職工的集體榮譽感和歸屬感，該礦在采掘和井輔各班組中開展“安全行為紅黑榜”活動。要求結合班組實際情況，對照“五方面”考核內容（安全目標實現情況、生產任務落實進度、工程質量達標情況、安全文化建設情況、民主管理活動開展情況），以隊務公開的形式建立“安全行為紅黑榜”，制定詳細考核標準和獎罰辦法，安排專人負責每天匯總和更新信息，做到公開信息真實有效，涵蓋所有班組。 同時，該礦采取實地查看、電話詢問、深入職工群眾調查等形式對班組開展“安全行為紅黑榜”活動情況進行督導檢查，評出最具影響力、獨具特色的“安全行為紅黑榜”；通過此項創(chuàng)新管理模式，不僅解決了職工從要我安全向我要安全的轉變，而且激發(fā)了職工的學習熱情和爭當優(yōu)秀職工的激情，加強隊伍建設、提升管理水平和綜合實力，為礦井安全生產提供了基礎保障。
班前親情幫教 筑牢安全防線
“現在的班前會氛圍很好，內容豐富、形式新穎，和以前的班前會相比，多了一份濃濃的親情關懷，使我們在寓教于樂中學到了安全知識，提高了安全意識?！卑嗲皶?，該礦綜掘三隊黨支部書記武藝棟高興地說。 該礦團委組織青年志愿者通過不斷創(chuàng)新職工喜聞樂見的載體形式，開展“安全文藝演出”下區(qū)隊進班組系列活動，將精彩絕倫的演出和安全囑托送到礦工兄弟心間，充分發(fā)揮團員青年的的組織優(yōu)勢、陣地優(yōu)勢、號召優(yōu)勢，讓職工在關愛中感知安全。同時，礦女工家屬協(xié)管員還重點對“三違”人員和安全薄弱人員，采取親情懇談、拉家常的方式，叮囑教育職工自覺消除抵觸情緒和習慣性違章，讓違章人員放下包袱、安心工作。
管理無終點、改善無止境，在今后的班組管理工作中，該礦將進一步挖掘班組潛力，持續(xù)探索班組建設的新思路、新方法，不斷提升班組建設的層次，豐富班組建設的內容，將基層班組建設水平不斷推向新的高度。
