玉華礦從強化各類費用支出管控、加大煤質(zhì)和材料管理力度方面入手，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
加強經(jīng)營管理促提升。該礦大力壓縮可控費用支出，逐級分解落實責任，構(gòu)建全面預算管理體系，嚴把材料發(fā)放關和使用關，按照月度材料預算費用，實施材料預警制度，嚴格控制材料使用，并對各單位材料使用情況進行跟蹤檢查，對材料不按規(guī)定使用，亂扔亂放、鋪張浪費等情況進行考核通報，真正做到了“物盡其用、吃干榨盡”。
狠抓煤質(zhì)管理保效益。該礦把源頭控制作為煤質(zhì)管控的第一道關口，根據(jù)現(xiàn)場實際情況通過不斷改進采掘工藝，優(yōu)化采場布局，全方位、全過程控制生產(chǎn)流程；對回采、掘進工作面及運輸?shù)葘嵭腥碳夹g監(jiān)督。加強采掘、洗選人員業(yè)務知識的培訓和工作技能的考評，有效提高了技術人員的技術水平和熟練程度；充分發(fā)揮現(xiàn)有自動化測試儀器的作用，及時跟蹤煤質(zhì)變化的情況，做到及時配采。
強化修舊利廢降成本。該礦堅持“干毛巾也要擰出水”的理念，積極在修舊利廢上做文章，成立了修理廠，對專項材料、專用工具、礦用設備和自制加工配件進行集中管理、專業(yè)修復、統(tǒng)一調(diào)劑使用。鼓勵員工在修舊利廢上積極動腦筋，采用廢材活用、舊材新用等靈活的方式，對廢舊鋼板、鋼筋、電纜、膠管、坑木、皮帶、木楔等礦用材料進行回收使用，力爭將廢舊物品的使用價值擴展到最大化。同時，加大對綜合加工修復基地工作的監(jiān)督考核，加工件、修復件均制定價格明細表，嚴格考核結(jié)算，有力促進了修舊利廢工作的開展，大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
