陳家山礦堅持把節(jié)能降耗作為治虧創(chuàng)效的重要舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的節(jié)能降耗意識，健全規(guī)章制度、推動技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格考核辦法，細(xì)化管理措施，為礦井治虧創(chuàng)效再加力。
該礦充分利用礦內(nèi)廣播、專題會議、班前會、LED屏等，加大節(jié)能降耗知識的宣傳力度。要求各單位建立理念引導(dǎo)機(jī)制，提高節(jié)能工作全員參與意識，狠抓職工節(jié)能意識培育，真正把節(jié)約“一度電、一桶油、一張紙”變成職工的自覺行動。同時把節(jié)能培訓(xùn)工作納入節(jié)能管理工作的范疇，積極開展職工節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，全面提高節(jié)能降耗的技能。積極動員每位職工想方設(shè)法降本增效、節(jié)約挖潛，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，組織職工暢談創(chuàng)建節(jié)約型班組的認(rèn)識、建議及好的做法，不斷深化對“發(fā)展增效、本質(zhì)節(jié)約”內(nèi)涵的理解，進(jìn)一步增強(qiáng)職工節(jié)約的自覺性、主動性。
該礦全面落實(shí)陜煤化集團(tuán)和公司“治虧創(chuàng)效”專題會議精神，要求各區(qū)隊制定各單位節(jié)能降耗考核管理實(shí)施細(xì)則，分清管理人員的責(zé)任，分解量化指標(biāo)，將節(jié)能指標(biāo)落實(shí)到各部門，做到縱向到底、橫向到邊。同時，要求各單位建立和完善節(jié)能降耗責(zé)任制，將此項工作作為年度重點(diǎn)工作組織落實(shí)，完善節(jié)能考核監(jiān)督體系，制定節(jié)能考核辦法，將節(jié)能目標(biāo)的完成情況納入各級管理人員的考核范疇。
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